Кто такие соискатели работы

Кто такие соискатели работы? Понятие и принципы соискательства

Последние изменения: Октябрь 2021

Каждый наемный работник хотя бы раз в жизни искал работу и проходил собеседование. Как правило, в течение жизни, периодически приходится подыскивать новые вакансии и отправлять резюме. Готовясь к первой встрече, следует учитывать, что соискатель работы – это лицо, которое намерено трудоустроиться в компании и считает свою кандидатуру подходящей для работы на этом месте.

Просматривая предложения работодателей, нужно помнить, что соискателей вакансии может быть несколько, особенно, если компания предлагает отличные условия работы и славится отличной репутацией.

Кто такой соискатель

Перед тем, как откликаться на объявление о найме персонала, предстоит оценить свои шансы на успех, исходя из требований компании и представлений работодателя о том, кто такой соискатель, идеально подходящий на данную должность.

Успешный соискатель на должность должен отвечать всем параметрам, определенным работодателем, однако задача человека, ищущего работу, убедить представителей организации, что именно он лучше остальных справится с возложенными обязанностями.

Таким образом, необходимо не показать, что умеет работник, а понять, кто такой соискатель для конкретной вакансии.
Когда встает вопрос определения соискателя, это кто такой, правильнее руководствоваться:

    общепринятыми нормами, применяемыми к наемному персоналу; конкретными параметрами, определенными компанией-работодателем.

Намереваясь убедить, что человек лучше всего подходит под описание о вакантной должности, не стоит забывать о бессмысленности ложной информации о себе перед рекрутером. Так или иначе обман раскроется, когда претендент на работу не сможет справиться с объемом, возложенным работодателем.

Как ищут персонал

Соискательство предполагает поиск работы наемными работниками, чьи кандидатуры будет рассматривать руководство компании. Чтобы обеспечить принятие на работу наиболее подходящего человека, требуется обеспечить наличие нескольких кандидатов на должность.

Задача компании – опубликовать и донести до наибольшего количества претендентов о соискании на должность согласно конкретному описанию работы.

Методы поиска новых работников предусматривают различные пути:

  1. Компании, серьезно относящиеся к кадрам, часто создают особый кадровый резерв, чтобы в нужное время предложить работникам, показавшим отличные результаты работы, шанс на карьерный рост или развитие в новом направлении. В таком случае, кандидата ищут в пределах организации из числа наиболее соответствующих работников.
  2. Объявления в газетах, журналах, на телевидении.
  3. Публикация в сети, на бесплатных досках, специализированных сайтах открывает возможность донести информацию до широкого круга претендентов об образовании вакантного места, однако предстоит провести жесткий отбор среди откликнувшихся.
  4. Агентства по трудоустройству значительно облегчают процесс подбора оптимально подходящего кандидата, поскольку отсеивают тех, которые не соответствуют пожеланиям компании. Первичные собеседования проходят на базе рекрутинговых агентств, которым предстоит провести первичную оценку кандидата.

Чем большее количество желающих занять вакантное место, тем труднее добиться принятия на работу конкретным кандидатом. Потребуется изучить, как правильно вести себя на собеседовании, чтобы получить желанное место.

Как вести себя на собеседовании

Человек, который устраивается на работу, должен помнить, какие характеристики неприемлемо демонстрировать при встрече с работодателем:

    Безответственность работника проявляется уже на первом собеседовании, если человек опоздал. Непунктуальность свидетельствует против кандидата, поскольку предполагает, что и на работе он будет относиться к обязанностям также непунктуально. Чтобы не попасть в черный список рекрутера, четко соблюдайте договоренности, а если встреча по каким-либо причинам отменяется или переносится, следует сразу оповестить. Аккуратный внешний вид свидетельствует об отношении к себе, тому впечатлению, которое создает о себе кандидат. Приходить в мятой, грязной одежде на переговоры с потенциальный работодателем неприемлемо ни при каких обстоятельствах. Необязательно одеваться на встречу в дорогие бренды, гораздо важнее быть опрятным и чистым, не забывая о маникюре, обуви, прическе. Никто не любит высокомерных людей, но, если работник действительно ценен, иногда на некоторые проявления могут закрыть глаза. Если же человек, приходя с улицы, видя новых собеседников, ведет себя высокомерно, никаких шансов добиться одобрения кандидатуры у него нет. Неверные сведения в резюме, выявленные в процессе беседы, если не заставят сразу отказать в найме, то серьезно насторожат рекрутера, ведь начинать трудоустройство в компании с обмана – не самый лучший способ проявить себя.

Перед походом на собеседование, если человек действительно хочет произвести хорошее впечатление, следует обдумать возможные каверзные вопросы со стороны рекрутера и подготовить ряд фраз о себе, из которых можно было бы сформировать положительное мнение. Но прежде всего, не стоит забывать, что значит соискание для работодателя – это предоставление шанса кандидатам доказать, что именно они лучше всего подходят под описание «идеального работника».

Соискатель работы это кто, понятие, определение

Поиск работы является трудоемким процессом. Некоторые люди пытаются найти место, с высокой заработной платой или желают занять определенную должность. Но многие из соискателей рассматривают множество предложений о работе, независимо от оплаты труда или специальности. Главное для человека – найти место, где можно заработать деньги.

Соискатель работы – это кто? Понятие, определение

Соискателям работы называют человека, который занят активным поиском места труда, то есть работодателя, готового принять его на определенную должность с выплатой достойной заработной платы. Соискателей делят на несколько типов.

  1. Профессионалы. Данные граждане имеют большой опыт работы по определенной специальности, обладают высоким уровнем знаний и соответствующее образование. Как правило, такие соискатели ищут конкретную работу с высокой заработной платой.
  2. Специалисты – это граждане, получившие образование по какой-либо специальности, которые находятся в поиске места, где могли бы реализовать приобретенные умения. Часто специалисты наделены опытом.
  3. К начинающим относят соискателей, которые недавно выпустились из учебного заведения. Они готовы работать за небольшую плату только для получения опыта. Также они рассматривают предложения о работе по смежной специальности.
  4. Разнорабочие – это люди, которые готовы выполнять любу работу за определенную плату. Конечно, каждый пытается найти место, где оплата труда выше. Однако такие соискатели редко обладают специализацией. Но это не говорит об отсутствии у них знаний, умений и навыков.

Важно! В процессе поиска работы соискатель пользуется печатными изданиями, рекламой на ТВ, радио, информацией, размещенной в сети.

Статус соискателя и безработного. Отличительные и схожие черты

Гражданин, который находится в поиске работы, может получить официальный статус соискателя или безработного.

Читайте также:
Что такое стажировка на предприятии

Первым называют человека, который обратился в Центр занятости населения за помощью в поиске работы. То есть, он не желает оформлять пособие по безработице, а желает ознакомиться с имеющимися в распоряжении ведомства вакансиями.

Соискателю помогают составить резюме и знакомят с объявлениями, подходящими ему, на основании ранее заполненной анкеты.

Безработный – это человек, который занят поиском места труда, официально зарегистрированный в ЦЗН и получающий пособие по безработице.

После того, как срок предоставления выплаты заканчивается, перечисление пособия безработному прекращают. Он автоматически становится соискателем. То есть, работники центра обязана продолжить подбирать для него походящие вакансии.

Важно! Главное отличие соискателя от безработного в том, что первый не получает пособия по безработице. Его основная цель – найти работу.

Преимущества и недостатки соискателя

Соискатель имеет перед иными безработными гражданами преимущества и недостатки.

№ п.п. Преимущества соискателя Недостатки
1 Человек заинтересован в получении вакансии Соискатель рассматривает массу вакансий, часть из которых может оказаться привлекательнее
2 Соискатель определил конкретные критерии, которым должен соответствовать работодатель Человек часто обращает внимание на заработную плату и не готов трудоустраиваться на должность с относительно низким окладом
3 Человек самостоятельно отправляет заявки на вакансию Территориальная ограниченность
4 Соискатель готов пойти на условия работодателя
5 Чаще всего имеет портфолио или резюме, при помощи которых можно оценить уровень знаний и навыков

Как правило, территориальная ограниченность поиска считается наиболее весомым недостатком соискателя. Все дело в том, что человек пытается найти работу не далеко от дома, когда некоторые работодатели готовы предоставить хорошему сотруднику жилье, доставку служебным транспортом до дома и другие похожие преференции.

Требования, предъявляемые работодателем к соискателю

Работодатель не готов взять совершенно любого сотрудника на должность. Все дело в том, что его личностные характеристики должны соответствовать корпоративной политике. Чаще всего в соискателе желают видеть следующие преимущества:

  • наличие специализации и соответствующего образования;
  • наличие опыта работы, отработанных навыков, умений;
  • готовность выполнять универсальные поручения;
  • способность проявлять инициативу;
  • заинтересованность в повышении собственных результатов;
  • трудолюбие и амбициозность;
  • устойчивость к стрессу;
  • способность урегулировать конфликт без особых последствий;
  • пунктуальность и коммуникативность.

Идеальный соискатель – это человек, который обладает совокупностью данных преимуществ. Однако именно такого работника найти достаточно сложно. Именно поэтому работодатели чаще всего обращают внимание именно на те качества, которые помогут кандидату эффективно исполнять трудовые обязанности.

Например, если работа не требует каких-либо особых навыков или знаний, то работодатель будет готов рассмотреть человека, не имеющего соответствующего образования или опыта.

Как показать конкурентные преимущества потенциальному работодателю

Для того чтобы потенциальный работодатель смог оценить преимущества соискателя по достоинству, необходимо правильно представить их.

В первую очередь рекомендуется составить резюме, в котором важно отразить не только сведения об образовании, опыте работы, навыках, дополнительных умениях, но и рассказать о личных качествах, таких как пунктуальность, ответственность, целеустремленность, быстро обучаемость и др.

Если работодатель вызвал соискателя на собеседование, то представить сведения о себе можно в наглядной форме. Для этого необходимо подготовить информативную презентацию.

Чтобы кандидатуру соискателя одобрили, рекомендуется тщательно подготовиться ко встрече.

  1. Подготовьте примерный план разговора. Ответьте на потенциальные вопросы сотрудника, который будет проводить собеседование.
  2. Тщательно подготовьте все документы, включая резюме. Перепроверьте, все ли бумаги на месте.
  3. Приготовьте одежду для встречи. Важно выглядеть ухожено, строго.
  4. Во время диалога с потенциальным работодателем обращайте внимание свои манеры. Заре попытайтесь настроиться на деловой тон.
  5. На встречу приходите вовремя. Но не нужно переусердствовать, например, появляться за 1-2 часа до назначенного времени.

Надо отметить, что работодатель может применить технику стресс-собеседования. Заранее подготовьтесь к неудобным вопросам.

Как найти соискателя

Работодателям, которые заинтересованы в быстром поиске соискателей, рекомендуется воспользоваться помощью ЦЗН. В 2021 году центр располагает обширной базой кандидатов и вакансий. В качестве соискателей выступают не только безработные, состоящие на учете, но и иные граждане, которые заняты поиском места труда.

Читайте также:
Выбор системы отбора при найме новых сотрудников

Чаще всего в ходе поиска сотрудников, работодатели дают объявления в СМИ, в интернете. Сегодня существует масса онлайн-площадок, где встречаются будущие работники и потенциальные работодатели.

Также можно воспользоваться помощью рекрутинговых агентств. Сотрудники данных служб самостоятельно занимаются поиском соискателей, используя собственные проверенные методы. Главное – дать описание идеального сотрудника, которого желает видеть руководитель.

Не запрещено и нанимать на иную должность собственных сотрудников, которые давно трудятся в компании. Можно попросить работников предприятия порекомендовать на должность знакомого человека. Надо отметить, что именно по такому методу осуществляется поиск сотрудников в фирмах, которые готовы платить за выполнение трудовых обязанностей хорошую заработную плату, располагаемых в небольших населенных пунктах.

personal-ua.com – всё о работе в Украине!

  • Вакансии по категориям
  • Резюме по категориям

Работа в Украине

  • Работа в Киеве
  • Работа в Белой Церкви
  • Работа в Виннице
  • Работа в Днепропетровске
  • Работа в Донецке
  • Работа в Житомире
  • Работа в Запорожье
  • Работа в Ивано-Франковске
  • Работа в Кировограде
  • Работа в Кременчуге
  • Все города
    • Работа в Крыму
    • Работа в Кривом Роге
    • Работа в Луганске
    • Работа в Луцке
    • Работа во Львове
    • Работа в Мариуполе
    • Работа в Николаеве
    • Работа в Одессе
    • Работа в Полтаве
    • Работа в Ровно
    • Работа в Севастополе
    • Работа в Симферополе
    • Работа в Сумах
    • Работа в Тернополе
    • Работа в Ужгороде
    • Работа в Харькове
    • Работа в Херсоне
    • Работа в Хмельницком
    • Работа в Черкассах
    • Работа в Чернигове
    • Работа в Черновцах
    • Работа в Ялте
    • Работа в Украине

Персонал в Украине

  • Резюме Киев
  • Резюме Белая Церковь
  • Резюме Винница
  • Резюме Днепропетровск
  • Резюме Донецк
  • Резюме Житомир
  • Резюме Запорожье
  • Резюме Ивано-Франковск
  • Резюме Кировоград
  • Резюме Кременчуг
  • Все города
    • Резюме Крым
    • Резюме Кривой Рог
    • Резюме Луганск
    • Резюме Луцк
    • Резюме Львов
    • Резюме Мариуполь
    • Резюме Николаев
    • Резюме Одесса
    • Резюме Полтава
    • Резюме Ровно
    • Резюме Севастополь
    • Резюме Симферополь
    • Резюме Сумы
    • Резюме Тернополь
    • Резюме Ужгород
    • Резюме Харьков
    • Резюме Херсон
    • Резюме Хмельницкий
    • Резюме Черкассы
    • Резюме Чернигов
    • Резюме Черновцы
    • Резюме Ялта
    • Резюме Украина

Полезные советы

  • Резюме
    • Что такое резюме
    • Виды резюме
    • Примеры резюме
  • Сопроводительное письмо
    • Что такое сопроводительное письмо
    • Правильное сопроводительное письмо
    • Как написать сопроводительное письмо
    • Составление сопроводительного письма
    • Пример – сопроводительное письмо менеджера
    • Пример сопроводительного письма программиста
    • Пример – Сопроводительное письмо студента (молодой специалист)
    • Пример – сопроводительное письмо HR
  • Рекомендательное письмо
    • Как написать рекомендательное письмо
    • Примеры рекомендательных писем
  • Трудовой договор
  • Каталог профессий
  • Собеседование
    • Успешное собеседование
    • Собеседование на должность.
    • Виды собеседований
  • Карьера
    • Карьера и работа
    • Карьера и профессии
    • Виды карьеры
  • Ищу работу
  • Профессия и характер
  • Увольнение
    • Увольнение работника
    • Виды увольнений
    • Незаконное увольнение

Бизнес идеи

  • Заработок в интернете
  • Торговый бизнес
  • Сфера услуг
  • Искусство
  • Отдых и развлечения
  • Производство

Ищу работу

Кто такие соискатели работы

Практически каждый из нас когда-то искал работу, а значит выступал в роли соискателя. Кто же такой соискатель работы? И какими критериями пользуется работодатель при поиске персонала?

Соискатель работы – это человек, являющийся кандидатом на свободную вакансию на том или ином предприятии. Простыми словами, соискатель – это человек, который ищет работу.

В последнее время работодатели всё чаще с целью поиска персонала обращаются в рекрутинговые агентства. Квалифицированный рекрутер – прекрасный специалист и психолог. Он всегда сможет подобрать на свободную вакансию наиболее подходящего кандидата.

Какие же качества соискателей больше всего раздражают всех работодателей и их представителей (рекрутеров)?

Непунктуальность

Непунктуальность – одно из самых неприятных качеств соискателя, вызывающих антипатию у рекрутера (впрочем, как и у любого пунктуального человека). Плохо опоздать на встречу, но ещё хуже даже не перезвонить и не предупредить об опоздании. Мало того, не редки случаи, когда соискатели не только не приходят в назначенное время и не перезванивают, так они ещё и на звонки не отвечают.

Помните, одно опоздание и Вы в черном списке у рекрутера. Если человек непунктуальный, значит он безответственный и ненадёжный. Ну а если у вас случился форс-мажор и вы опаздываете, обязательно перезвоните и предупредите работодателя об опоздании. Объясните причину и попросите подождать вас, если у рекрутера есть время, либо же перенести встречу на другое время. И во второй раз уже непременно придите вовремя!

Неаккуратный внешний вид

Неряшливый, неаккуратный вид, тем более дурной запах – ещё один из сильнейших раздражителей для работодателя. Кстати, народная мудрость: «По одёжке встречают…», – это непустые слова. По непонятной причине в нашей стране многие соискатели, идя на встречу к рекрутеру, не придают должного значения своему внешнему виду. Например, приходят на собеседование в майках, шортах, шлёпанцах, или в рваных джинсах, совершенно не заботясь о соответствии деловому дресс-коду.

Читайте также:
Как пройти собеседование при приеме на работу

Безусловно, многое зависит от должности. Если Вы претендуете на должность менеджера, офисного работника или другую позицию, в должностные обязанности которой входит интенсивное общение с людьми, то соблюдать деловой стиль одежды Вы просто обязаны. Если же Вы устраиваетесь на позицию веб-дизайнера, оператора, грузчика и т.д., то строгий стиль соблюдать вовсе не обязательно. Но помните, в любом случае внешний вид ваш должен быть опрятным, свежим и приятным.

Высокомерие

Никому и никогда не нравились высокомерные люди. Опять же, наверняка Вам известна мудрая цитата: «Будь проще, и к тебе потянутся люди». Особенно вызывает раздражение высокомерие у людей ничего не значащих, в которых-то и преимуществ перед другими кандидатами никаких нет. Если соискатель хоть является высококлассным специалистом, профессионалом высокого уровня, действительно ценным работником, то рекрутер может ещё и потерпеть. Но в ином случае.

Поверьте, приятный, культурный, доброжелательный человек имеет гораздо больше шансов на успешное прохождение собеседования, чем высокомерный зазнайка.

Лживые резюме

Нередки случаи, когда соискатели пытаются выставить себя в лучшем свете, рассказывают о несуществующих достижениях и заслугах, приукрашивают свой профессиональный уровень, свои знания и опыт. Почему так случается? Например, человеку очень нужна работа из-за сложившихся обстоятельств или он просто давно мечтал о такой должности. Ему кажется, что небольшое “приукрашивание” не повредит, а только повысит шансы на успешное прохождение собеседования. Ни в коем случае не идите на такой шаг! Обман обязательно раскроется. Доверие работодателя Вы потеряете навсегда, а вместе с ним и возможность занять желанную вакансию.

Развязность и фамильярность

Еще одно раздражающее качество соискателя – нескромность и наглость в поведении. Развязность, фамильярность, чрезмерная веселость, шутливость не в тему и не к месту, не способствуют деловому настрою. Человек с таким поведением выглядит на собеседовании неадекватным.

Ну вот, теперь вы знаете от каких качеств вы должны избавиться (если они у вас имеются). А теперь самое время узнать о методах, которые используют работодатели или их представители для поиска соискателей.

Методы поиска персонала

Поиск соискателей осуществляется несколькими методами:

1. Внутри компании. Поиск проводится среди своих же сотрудников. Подыскивается наиболее подходящий на вакантную должность работник (он в таком случае переводится на более высокую позицию). Таким образом происходит карьерный рост данного сотрудника.

2. Рекомендации сотрудников своей же компании. Правда многие руководители избегают такого метода (чтобы в компании не процветало кумовство).

3. Объявления в СМИ. Метод хороший, но имеет один серьёзный недостаток: на должность у вас будет очень много конкурентов. Но попробовать всё же стоит. Только информацию фильтруйте, поскольку в газетах вы найдёте не только стоящие вакансии, но и много мусора.

4. Интернет. На данный момент это наиболее распространенный метод поиска работы. К тому же бесплатный, как для соискателя, так и для работодателя.

5. Рекрутинговые агентства. Услуги рекрутера являются для работодателя платными. Некоторые агентства за помощь в трудоустройстве берут плату и с соискателей. Зато данный метод имеет одно неоспоримое преимущество – это поиск наверняка, вы найдете то, что нужно, что наиболее вам подходит. Главное, определитесь – чего именно вы для себя хотите.

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: резюме оставить бесплатно | добавить резюме

Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: разместить объявление о вакансии бесплатно | работа добавить вакансию и просматривайте резюме.

Что такое соискательство и для чего оно нужно

На сегодняшний день в России существует два способа получения ученой степени: поступление и обучение в аспирантуре или соискательство. Каждый из этих вариантов имеет свои особенности, достоинства и недостатки. В данной статье детально рассмотрим соискательство.

На сегодняшний день в России существует два способа получения ученой степени: поступление и обучение в аспирантуре или соискательство.

Каждый из этих вариантов имеет свои особенности, достоинства и недостатки. В данной статье детально рассмотрим соискательство.

Что такое соискательство?

Соискательство представляет собой упрощенную форму получения ученой степени «кандидат наук» или «доктор наук». В большинстве случаев к этому варианту прибегают научные сотрудники, преподаватели ВУЗов и пр.

Особенностью этого способа получения ученой степени является то, что соискателю не нужно учиться в аспирантуре, и он может самостоятельно выполнить исследование, написать диссертацию, представить ее на защиту.

Кто может быть соискателем?

Чтобы стать соискателем, необходимо удовлетворение следующим требованиям:

  • наличие законченного высшего образования (не ниже магистратуры или специалитета). Подтвердить данный факт должен документ об образовании (диплом ВУЗа);
  • рекомендации научного руководителя или организации, которая направляет человека в ВУЗ для прикрепления;
  • заявление соискателя о прикреплении к организации, которая имеет право организовывать Диссовет, проводить защиту научных трудов;
  • для соискателей ученой степени «кандидат наук» необходимо прикрепление к той организации, которая может проводить «кандидатские испытания».

Они представляют собой сдачу экзаменов по философии, иностранному языку, профильной дисциплине. По итогам данного мероприятия соискатель получает соответствующее удостоверение.

Читайте также:
Как успешно пройти собеседование в банк

Особенности соискательства

Итак, процедура соискательства проходит ряд стадий.

Для начала соискателю необходимо выбрать подходящую организацию.

Чтобы в дальнейшем не усложнять свой путь, следует изначально изучить возможности ВУЗа:

  • имеет ли он право проводить защиту диссертаций;
  • организовывать заседание Диссовета;
  • проводить «кандидатские экзамены» и пр.

В некоторых случаях организация, к которой прикреплен соискатель, имеет ограниченные возможности, поэтому ему приходится искать другое учреждение для сдачи материалов и защиты.

Иногда ради этого соискатель вынужден ездить в соседние города.

Соискатель пишет заявление с просьбой прикрепить его к организации, прилагая все необходимые документы. Уточнить их перечень можно непосредственно на предприятии.

Срок прикрепления не должен превышать 3 лет.

В течение этого периода времени соискатель должен будет качественно провести исследование и оформить его должным образом (в соответствии со всеми требованиями ГОСТов, методических и иных рекомендаций).

Немаловажный аспект – выбор научного руководителя. Этот человек поможет соискателю усовершенствовать его научный труд, будет сопровождать его на всем пути выполнения диссертации, направляя в нужное русло.

От уровня квалификации научного руководителя, отношений с ним может зависеть успех на защите. Следует отметить, что соискательство имеет ряд особенностей (по сравнению с обучением в аспирантуре).

  1. Соискатель не сдает вступительные экзамены для зачисления в ВУЗ.

Соискательство не предполагает обучения в аспирантуре, в ВУЗе. По сути, это упрощенная форма получения ученой степени, которая предполагает формальное прикрепление к ВУЗу, чтобы в дальнейшем получить допуск к защите научного труда.

Поэтому соискателю не нужно проходить вступительные испытания наравне с поступающими, будущими аспирантами.

В некоторых случаях администрация ВУЗа или организации может потребовать предоставить удостоверение о прохождении кандидатских экзаменов.

В этом случае придется сдать экзамены по следующим дисциплинам: философия, иностранный язык, профильный предмет.

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

  1. Не требуется посещать обучение в аспирантуре и участвовать в жизни кафедры.

Соискатель только прикрепляется к ВУЗу и на протяжении всего срока прикрепления должен самостоятельно выполнить диссертацию.

Он не обязан посещать занятия наравне с аспирантами. Соискатель может работать, заниматься любыми делами. Его задача – качественно выполнить и вовремя предоставить исследование для защиты.

Более того, соискатель не обязан участвовать во всевозможных конференциях, семинарах, работать на кафедре.

  1. Соискатель не получает стипендии.

На что живет соискатель ученой степени? В целом, аспиранты получают небольшую стипендию и порой вынуждены, как и соискатель, совмещать работу и учебу.

У соискателя в этом плане есть некое преимущество (см. предыдущий подпункт №2) — посещать занятия ему не нужно, а значит, он может спокойно работать, а в свободное время заниматься исследованием.

  1. Соискатель имеет доступ к лабораториям, библиотекам и иным инструментам, предоставляемым организацией (ВУЗом).

Прикрепляясь к конкретному образовательному учреждению, соискатель фактически получает доступ ко всем необходимым источникам, инструментам для написания диссертации, проведения эксперимента.

В его распоряжении появляются лаборатории, техника, электронная и реальная библиотека. Принимая и подписывая заявления, ВУЗ обязуется предоставить все необходимые файлы, оборудование соискателю.

  1. Соискатель не может проживать в общежитии при ВУЗе.

Фактически соискатель является «внештатным аспирантом», поэтому ВУЗ не обязан предоставлять ему место в общежитии.

Писать работу он может дома, а при необходимости приезжать в лаборатории, на консультацию к научному руководителю и пр.

Как проходит защита?

Для начала необходимо получить допуск к защите:

  • предоставить на кафедру готовую и проверенную научным руководителем работу;
  • пройти предзащиту;
  • приложить все необходимые документы и вспомогательный материал (графики, иллюстрации, схемы, презентация и пр.).

Защита диссертации аспиранта и соискателя проходит одинаково. Это мероприятие представляет собой заседание, на котором присутствуют члены Диссовета (педагоги ВУЗа, ученые, официальные оппоненты и прочие квалифицированные и компетентные в данном направлении лица).

Далее председатель ВАК-комиссии объявляет автора работы, тему, научного руководителя. Соискатель должен познакомить экзаменаторов со своей работой, кратко, но строго по делу рассказать ключевые моменты.

Особый акцент делается на практической части: что было выявлено, диагностировано, какие методы решения проблемы предложены, доказательства их эффективности, результаты апробации и пр. Затем Диссовет может задавать вопросы по работе.

По итогу данного мероприятия принимается решение об оценке работы и присуждении конкретной квалификации или ученой степени.

Таким образом, соискательство представляет собой упрощенную форму сотрудничества желающих обрести ученую степень с ВУЗом.

При данном сотрудничестве молодого ученого и ВУЗа он имеет ряд привилегий: не требуется посещать занятия, сдавать вступительные экзамены и пр.

Соискатель должен самостоятельно выполнить исследование и предоставить готовую работу в ВУЗ в строго оговоренные сроки, защитить его.

Трудности с учебой?

Помощь в написании студенческих и
аспирантских работ!

Работодатель и соискатель. Кто кого выбирает?

Должность мечты: выбери меня!

– На вопрос, кто же действительно делает выбор – работодатель или соискатель, только один верный ответ: выбирает каждый. С работодателем и так понятно. Его задача – обеспечить поток соискателей на должность, чтобы выбрать лучшего из них. А что выбирает соискатель? Он старается получить наиболее выгодную должность и определяется с компанией. И есть действительно работающие способы получить желаемое место с вероятностью в три раза выше. При условии профессиональной пригодности, конечно.

Читайте также:
Как выбрать по-настоящему хорошего сотрудника?

Данные рекомендации полезны и кандидатам на должность в качестве шаблона для действий, и HR-специалистам для углубленного понимания некоторых механизмов и лучшего контроля ситуации.

Чтобы получить должность мечты, человеку нужно следовать нехитрому алгоритму действий, который описан ниже. Обратите внимание на два принципа его работы. Во-первых, подавляющее большинство соискателей в процессе трудоустройства допускают недочеты, избежав которые, можно выделиться из общей массы. А во-вторых, дело в упаковке. Ведь по сути нужно продать себя будущему работодателю в качестве специалиста на определенную вакансию.

Теперь выделим основные этапы, их всего четыре:

  • составление резюме
  • подготовка или сбор информации о компании
  • собеседование
  • дальнейшие действия

– От резюме зависит многое. Оно должно представлять человека как компетентного специалиста и при этом привлекать внимание. Резюме подобно журналу: если оно скучное, его быстро пролистают и отложат в сторону. Когда оно яркое и короткое, то в силах притянуть внимание специалиста отдела кадров к персоне кандидата.

Как считаете, сколько времени в среднем читают одно резюме? Я отвечу, что если должность конкурентная и поток соискателей на нее достаточно сформирован, то подавляющее количество резюме не читают вовсе. Всего 7-10 секунд на просмотр. И только если что-то цепляет, на нем останавливаются более подробно.

Одно резюме в среднем читают всего 7-10 секунд. И только если что-то цепляет, на нем останавливаются более подробно

Резюме будет работать эффективней, если немного изменить его структуру. Многие соискатели начинают документ со своего образования. Это неправильно. Я предлагаю начать его с ключевых компетенций, тех навыков, которые станут полезными для компании, взявшей вас на должность. Дальше нужно подробно описать опыт работы и развитие карьеры, указав свои достижения, желательно в цифрах. А уже в конце стоит упомянуть образование.

Смысл этой перестройки в том, чтобы перенести наиболее значимую информацию в начало. Это добавляет шансы на то, что именно это резюме привлечет внимание. Если сделать иначе, HR может просто не дочитать его до конца.

Небольшая хитрость: если резюме выложено в интернете и вопрос выбора компании еще актуален, нужно отзываться на широкий круг вакансий. Даже на те, которые подходят вам меньше других. Это делается потому, что часто работодатель не заявляет об остальных открытых должностях. Если вы не откликнитесь, то точно не будете работать в этой компании. А ведь есть большая статистическая вероятность того, что компания нуждается в ваших профессиональных навыках.

Важная встреча. Как подготовиться?

Собеседование – это следующий этап, на котором многие «зарезаются». Почему? Потому что здесь работодатель отбирает лучших из тех, чье резюме его заинтересовало. Чтобы пройти собеседование и помочь HR-специалисту выбрать именно себя, кандидат должен приложить некоторые усилия.

Подготовка к собеседованию заключается в сборе информации о компании. Первое, что нужно узнать – это имя и должность того человека, с которым предстоит общаться. Помните, что, обращаясь к человеку по имени, вы располагаете его к себе, а это может стать ключевым фактором в момент рассмотрения вашей кандидатуры.

Не лишним будет узнать имя руководителя компании. Упомянув его в разговоре, может сложиться впечатление личного знакомства, это тоже на руку кандидату.

И последнее, что необходимо узнать, – это информацию о деятельности компании. Например, сколько лет она находится на рынке, каких высот достигла, кто поставщики и ее главные конкуренты. Упомянув эту информацию на собеседовании, кандидат показывает, что попал на него не случайно и уже осведомлен о некоторых профессиональных моментах. Этот прием прост и эффективен, так как производит очень хорошее впечатление на HR-специалиста, и шансы кандидата получить должность растут.

Секреты успешного собеседования

Собеседование может быть нескольких видов – очное, по телефону и по видеосвязи. Имейте в виду: если вы кандидат и проходите много подобных деловых встреч в различные компании, можете смело предлагать позвонившему вам HR провести собеседование удаленно. Скажем, по Skype. В данном случае вы как минимум обратите на себя внимание.

Давайте представим самую распространенную, очную форму собеседования.

На собеседовании важны три вещи:

  • внешний вид
  • походка и осанка
  • невербалика

Немецкая поговорка гласит: «Одежда делает человека». А вот ее русский вариант: «По одежке встречают…». Их смысл заключен в том, что внешний вид очень сильно формирует впечатление о человеке. В момент общения происходит концентрация на трех элементах, которым нужно уделить внимание:

  • лицо и прическа
  • открытые части рук
  • обувь

Ничего особенного, но в процессе общения люди всегда невольно замечают грязные ботинки или неопрятные руки собеседника, ну а на лицо просто смотрят в момент разговора.

Читайте также:
Вопросы для собеседования при приеме на работу

Походка и осанка показывают, уверен человек в себе или нет, как и невербалика.

Маленький совет: помните, что простая улыбка – мощный инструмент, позволяющий расположить к себе собеседника.

Если собеседование прошло, а работодатель не перезванивает, не лишним будет позвонить ему спустя несколько дней, чтобы поинтересоваться, когда ожидать обратной связи и какой максимальный срок рассмотрения. Это возможность для кандидата еще раз напомнить о себе и намекнуть в разговоре, что он в процессе выбора. Если кандидат подойдет ответственно и использует все инструменты, описанные выше, то на фоне других соискателей его шансы запомниться специалисту по подбору персонала возрастут. Взрастут шансы и получить желаемую должность.

Однако важно помнить, что последнее слово остается за кадровым сотрудником.

Для HR-специалиста описанный выше алгоритм представляет не меньший интерес, чем для соискателя. Он помогает понять, кто из кандидатов больше других заинтересован в работе именно в этой компании, и выбрать более перспективного.

Помните, подбор персонала – это на 2/3 маркетинг, и отдавайте должное «упаковке товара». Неважно, идет ли речь о должности или специалисте, претендующем на нее.

Другие статьи эксперта:

Новые тренды в HR:
управление талантами

Термин Talent Management кажется чем-то западным и сверхсовременным. О сути и тонкостях в управлении талантами расскажет хедхантер, автор книг и обучающих фильмов по работе с персоналом и лидерству Владимир Якуба.

Как получить лучших кандидатов
через социальные сети

Маркетологи, у которых в социальных сетях менее тысячи друзей, вызывают подозрение у рекрутеров. Как находить лучших кандидатов через социальные сети, расскажет известный в России хедхантер, бизнес-тренер года, автор книг и обучающих фильмов по работе с персоналом и лидерству Владимир Якуба.

Современные методы подбора персонала

Для каждой компании хороши именно те методы подбора персонала, которые применимы в ее условиях. Пожалуй, поэтому трудно определить, какие из них являются новаторскими, а какие – устаревшими. Решение остается за специалистами HR-службы, но, чтобы оно было верным и обоснованным, необходимо владеть всем набором приемов и инструментов, позволяющих подобрать высокопрофессиональных и успешных сотрудников.

Методы поиска персонала

Как известно, существует не так уж и много методов подбора персонала. Их всего четыре, и они давно и прочно вошли в ежедневную работу HR-менеджеров практически всех компаний. Кратко опишем каждый из этих методов.

1. Рекрутинг – поиск и подбор персонала среднего и низшего звена. Как правило, проводится среди кандидатов, уже находящихся в свободном поиске места работы.

2. Exclusive search (эксклюзивный поиск, прямой) – прямой целенаправленный поиск и подбор персонала высшего управленческого звена и редких специалистов. Как правило, к этому методу обращаются, если необходимо найти людей, оказывающих ключевое воздействие на бизнес компании, обеспечивающих реализацию стратегии, – как правило, это управленческие кадры. Поиск ведется как среди свободных специалистов, так и еще работающих.

3. Head hunting – разновидность прямого поиска, при котором ведутся своего рода “охота” за конкретным специалистом и его “переманивание” в компанию. Это сложная работа, которая необходима, как правило, при поиске руководителей высшего звена, а также ключевых и редких сотрудников – как по специальности, так и по уровню профессионализма.

Технология поиска усложняется предварительным сбором информации о специалисте и тщательной подготовкой “вербовки”. Head hunting применяется и в том случае, если заказчик не знает конкретного специалиста и “охотник” должен его сам найти путем тщательного анализа конкурирующих компаний и сбора сведений о ключевых сотрудниках этих организаций. Это процедура длительная (средний срок – до полугода), дорогостоящая и ответственная.

4. Preliminaring (прелиминаринг) – привлечение к работе посредством производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов (студентов и выпускников вузов), которые станут залогом успеха компании в будущем.

Какой из перечисленных методов можно считать самым современным? Вряд ли можно ответить на этот вопрос однозначно – все они хороши по-своему и в свое время. При выборе метода поиска необходимо исходить из позиции и должности, из положения дел в компании, из срочности вакансии и ситуации на рынке труда. Представляется, что в настоящее время следует уделять больше внимания прелиминарингу как наиболее перспективному методу формирования трудового коллектива. Понятно, что с точки зрения общей организации управления персоналом в компании он является весьма трудоемким, т. к. мы получаем не готового специалиста со сложившимися опытом и навыками, а новичка, которого необходимо обучать и контролировать. Но если в организации качественно выстроена система адаптации и обучения, прелиминаринг – это хороший способ подыскать лояльных молодых сотрудников, которые обновят устоявшийся коллектив.

Методы отбора лучших

Стоит подробнее остановиться на методах оценки кандидатов на вакансии при подборе персонала. Их гораздо больше, чем методов поиска, и они дают возможность сформировать систему отбора персонала, подходящую каждой конкретной организации и решающую ее задачи более эффективно.

Итак, как же выбрать лучшего из всех соискателей, откликнувшихся на объявление о вакансии? Во-первых, следует отметить, что понятие “лучший” будет в разных компаниях существенно различаться. Одной организации необходим сотрудник, в точности соответствующий заявленным требованиям, чтобы уже с первого дня работы можно было получать полноценный результат (хотя найти такого кандидата вряд ли удастся и адаптировать сотрудника к условиям новой компании все-таки придется). Другой работодатель готов мириться с отсутствием некоторых навыков и “доучивать” нового специалиста, но требует, чтобы тот обязательно обладал определенным набором личных качеств и быстро вписался в корпоративную культуру. Для третьей компании на первом месте – человеческие качества кандидата, а опыт не столь важен.

Читайте также:
Может ли работодатель продлить испытательный срок

Универсальных рецептов здесь нет, да и не может быть. Но владеть всем набором методов оценки кандидатов необходимо, чтобы сделать именно тот выбор, который будет идеально соответствовать запросам компании.

Сбор данных о претендентах

Первичный отсев, как правило, происходит до личного общения с кандидатами – уже на этапе получения резюме. Думается, сейчас только ленивый не знает, как правильно составить резюме, и для рекрутеров не составит труда выполнить первичную оценку. Но иногда именно унификация этих приемов приводит к тому, что HR-специалисты перестают внимательно вчитываться в резюме и не замечают по-настоящему интересных кандидатов, обращая внимание лишь на формальную сторону подачи информации. Надо признать, что данный этап заслуживает более тщательного подхода, чем поиск “ключевых слов” в резюме соискателей. Необходимо учиться “читать между строк” – и тогда вероятность упустить ценного сотрудника будет меньше.

Интервью

У этого понятия довольно много толкований, но для нашей статьи более всего подходит определение, данное словарем бизнес-терминов: “Интервью – беседа, проводимая по заранее намеченному плану”. Именно загодя подготовленный план и отличает отборочное интервью от любого другого разговора.

При подборе персонала используются разнообразные виды интервью.

Краткое телефонное интервью

Это самый распространенный вид интервью, проводит его кадровый специалист после изучения письменных резюме от соискателей. Многие рекрутеры пренебрегают данным методом, перекладывая эти обязанности на ассистентов. А зря! В ходе краткого телефонного интервью можно уточнить и дополнить сведения, представленные в резюме, а также понять, готов ли соискатель работать именно в вашей компании. Этот метод хорош практически для любых вакансий, он не отнимает много времени и сил, поэтому отказываться от него не стоит.

Собеседование

Это центральный, ключевой этап системы отбора. Собеседование – самый распространенный метод, который применяется всегда, при наборе любых сотрудников.

Но, как из любого правила, и здесь существуют исключения. Известный стартап-менеджер интернет-сайтов Антон Носик, запустивший такие порталы, как Рамблер, Лента. ру и многие другие, для подбора персонала предпочитает использовать переписку по электронной почте и блоги. Он считает, что личное собеседование не является информативным, и приводит такие аргументы:

– Собеседование длится немного – в среднем полчаса, а за это время кандидат может собраться и “сыграть роль” успешного и интересного человека, хотя на самом деле таковым не является.

– Ситуация может быть и прямо противоположной: умный и опытный, но излишне скромный профессионал теряется, из-за чего выглядит замкнутым и не производит должного впечатления.

Но обычно собеседованиями не пренебрегают. Бытует мнение, что качественно проведенное интервью намного эффективнее, чем все методы оценки вместе взятые. Опыт проведения собеседований приобретается лишь на практике – при условии постоянного продуманного использования существующих инструментов. Проводить собеседование лучше всего с позиции равных партнеров. Исключение – так называемое стрессовое интервью (думается, этот вид уже уходит из практики). Что касается структуры собеседования, порядок его может быть следующим:

1. Начать лучше всего с приветствия и изложения порядка собеседования.

2. Затем следует кратко рассказать о компании (в течение 3 – 5 минут) и сообщить кандидату более подробные сведения о вакансии.

3. Основная часть: на этом этапе интервьюер задает кандидату вопросы.

4. Собеседующий отвечает на вопросы кандидата.

5. Следует поблагодарить соискателя и объяснить дальнейшие действия и сроки.

Подготовьтесь к интервью заранее: сделайте в резюме пометки, продумайте примерный перечень вопросов. Не путайте собеседование с допросом. Кандидат должен видеть логику вопросов, дайте ему время для возможных уточняющих пояснений или встречных вопросов. Помогайте соискателю правильно понять вопрос, в случае необходимости переформулируйте его. Прежде чем что-либо выяснить, уточните для себя, с какой целью вы это делаете, что хотите узнать. Формулировка вопросов должна быть корректной – тактичной и не предполагающей двоякого толкования. Не задавайте вопросы, ответы на которые содержатся в резюме, – это допустимо лишь в самом начале интервью, чтобы “разговорить” кандидата.

Собеседование может проходить в различных форматах:

Структурированное интервью содержит утвержденный перечень вопросов для конкретной вакансии или категории персонала. Позволяет сравнивать ответы разных кандидатов на одни и те же вопросы и более объективно выбрать лучшего из них.

Свободное неструктурированное интервью (фактически беседа) используется в случаях, когда претендентов на вакансию не очень много и сама должность достаточно творческая. В этом случае стандартные вопросы не позволят получить полноценное впечатление о кандидате.

Читайте также:
Правила оформления на работу стажеров

Ситуационное интервью применяется для получения важных данных при подборе персонала на руководящие должности, а также вакансии менеджеров с высоким уровнем ответственности. По сути, данный вид собеседования представляет собой особый психологический тест, скорректированный с учетом требований к обязанностям будущего работника. На каждый вопрос ситуационного интервью предлагается несколько вариантов ответов, более или менее близких к “верным”.

Групповое собеседование

Данный метод еще называют экспертным групповым интервью – имеется в виду ситуация, когда с соискателем общаются несколько интервьюеров. Такое собеседование создает максимально напряженную ситуацию для интервьюируемого, и это позволяет оценить, способен ли он выдерживать прессинг. Необходимость в проведении группового интервью может возникнуть, когда вакантная должность подразумевает наличие узкоспециальных знаний, которые сотрудник HR-службы оценить не может. Чтобы удостовериться в том, что соискатель обладает необходимыми знаниями, приглашают представителей подразделения, в котором открыта вакансия. Кроме того, групповое собеседование позволяет оценить не только профессиональные, но и личные качества соискателя и снизить вероятность того, что он не вольется в новый коллектив.

При планировании данного вида собеседования необходимо четко распределить роли между интервьюерами. Впрочем, возможна ситуация, когда ведущим является один из них, а остальные вступают в разговор по мере необходимости, чтобы задать дополнительные вопросы.

Ассесмент-центр

Одним из видов группового собеседования можно назвать и популярный сейчас метод ассесмент-центра. Он сформировался на Западе в годы Второй мировой войны. Использовали его для набора младших офицеров в Великобритании и разведчиков в США. Впоследствии его переняли бизнес-организации, и в настоящее время на Западе практически каждая крупная компания применяет этот метод для оценки персонала. В России ассесмент-центр стали использовать в начале 1990-х годов, а сейчас данный способ исследования человеческих ресурсов наиболее популярен. Он прекрасно подходит для работы в ситуациях массового подбора, когда необходимо из большого количества кандидатов выбрать лучшего в наиболее короткий период времени.

Этот метод основан на наблюдении специально обученных асессоров (оценщиков) за поведением сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый ассесмент-центр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к сотрудникам. Важная составляющая этого метода – измерение.

Ассесмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, т. е. наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда помимо специальных заданий ассесмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.

При проведении всех видов интервью не стоит забывать о таких эффективных средствах, как проективные методики, самопрезентация кандидатов и кейсы, которые являются незаменимым источником данных для оценки потенциального сотрудника компании.

Тестирование

Тестирование является довольно распространенным методом отбора кандидатов и включает в себя несколько видов оценки. Используя их, необходимо придерживаться определенных правил.

Сейчас многие кадровые службы обязательно предлагают пройти психологическое тестирование кандидатам на самые разные должности. Однако, используя психологические тесты при наборе персонала, следует помнить о некоторых ограничениях.

– Применять тестирование стоит только тогда, когда в этом действительно есть необходимость, например должность предполагает наличие у сотрудника определенных личных качеств, которые можно выявить с помощью теста.

– Тесты для оценки кандидатов должны быть профессиональными и соответствовать своему назначению. Они должны иметь высокую степень объективности, надежности и валидности (т. е. измерять действительно то, для чего они предназначены).

– Проводить психологическое тестирование кандидатов должен профессиональный психолог.

Кроме того, существуют этические нормы, которым необходимо следовать при выборе данного метода оценки: кандидат должен пройти тестирование добровольно, т. к. человека нельзя подвергать психологическому обследованию против его воли (за исключением особых случаев, регламентируемых законодательством, к которым процесс найма в обычные компании не относится).

Профессиональные опросники

Профессиональные опросники позволяют выявить некомпетентных кандидатов уже на первом этапе собеседования и таким образом заметно экономят время HR-менеджера. Они эффективны при подборе сотрудников самых разных профессий – бухгалтеров, юристов, программистов, специалистов в области IT или телефонии. Вопросы разрабатывает служба персонала совместно с руководителем подразделения, в котором предстоит работать соискателю. Полноту и глубину знаний кандидата в профессиональной области оценивает его потенциальный руководитель. Объективность данного метода может достигать 80%.

Проверка навыков и умений

Этот метод можно отнести к профессиональному тестированию. Он заключается в том, что рекрутер или эксперт проверяет умения и навыки, необходимые кандидату для качественного выполнения работы, например скорость печати и/или знание стенографии для секретаря, уровень владения иностранным языком для переводчика и т. д. Основное условие – навык должен быть обязательным и может быть легко измерен. Конечно, подобный метод можно использовать далеко не в каждом случае, но, если он подходит для данной вакансии, пренебрегать им не стоит. Он объективен практически на 100% и поэтому должен занять достойное место в арсенале любого менеджера по подбору персонала.

Читайте также:
Может ли работодатель продлить испытательный срок

Подводя итоги

Мы рассмотрели основные методы поиска кандидатов и их оценки, используемые при подборе персонала в компанию. Стоит отметить, что нет методов плохих и хороших – есть подходящие и не подходящие конкретной компании, должности и ситуации. Поэтому для формирования более качественной и гибкой системы кадрового состава каждая HR-служба может выбрать средства и методы, которые отвечают целям и интересам компании. Обычно процесс подбора включает в себя комплекс методов, зависящих от вакансии и ситуации на рынке труда. Именно в этом и заключается талант рекрутера – использовать именно те методы, которые будут хороши в свое время и на своем месте.

Организация подбора персонала: все вопросы и полезные материалы

⏱ Время прочтения — 7 минут

1. Потребность в найме — это что и зачем?

Хорошо, когда в компании существует стратегический план по найму сотрудников на год, пять и больше лет вперед. В этом случае рекрутеры заранее знают, какие ресурсы им понадобятся в каждый отрезок времени.

В небольших организациях подбор обычно ситуативный и закрывает текущие потребности. Например, замена сотрудника, который уходит в декрет или длительный отпуск, подбор нового человека на место уволившегося.

Существует больше десятка способов оценить потребность в персонале. На нее влияет рынок в регионе, скорость и план развития компании, эффективность текущих сотрудников и другие факторы. В зависимости от кадровой политики компания может привлекать новые кадры или обучать персонал. Или сокращать.

Знание потребности в подборе персонала помогает:

  • Составить план закрытия вакансий.
  • Расставить приоритеты: кого искать первым.
  • Точно спланировать бюджет на подбор.
  • Быстрее находить кандидатов.
  • Строить кадровую стратегию, мотивировать, развивать и удерживать сотрудников.

2. Какие методы поиска сотрудников есть?

В зависимости от метода подбора компании выбирают разные инструменты поиска.

Массовый наём — поиск сотрудников на начальные позиции, которые не требуют специальной подготовки. Например, поиск разнорабочих, продавцов, водителей. Текучесть персонала на этих должностях может достигать 100% за год, поэтому компании ведут непрерывный поиск людей.

Поиск, как правило, оказывается непростым:

  • соискатели не умеют «искать работу»: находить вакансии, оценивать, насколько они соответствуют требованиям, не готовы долго вести переговоры с работодателем;
  • не все доходят до собеседования: у кандидатов низкая мотивация, и много работодателей-конкурентов воюют за их внимание.

Поэтому для массового найма используют чат-боты, обзвон кандидатов, поиск через рекламу в соцсетях и объявления в поисковиках.

Executive search (от англ. «поиск руководителей») — подбор управляющего персонала и редких специалистов. Его сложность в правильной постановке задачи и поиске человека, идеально подходящего под все требования. Может включать в себя хедхантинг — поиск и переманивание уже трудоустроенных сотрудников.

Как правило, таким поиском занимаются внешние рекрутеры (из кадровых агентств или фрилансеры), которые хорошо знают рынок, обладают нужными навыками для мотивации кандидата.

Обычный рекрутинг — поиск квалифицированного персонала среднего звена.

Прелиминаринг — практика и стажировки.

3. Что делать, если в компании нет рекрутера?

• Обратиться в кадровое агентство.
• Найти рекрутера-фрилансера, который специализируется на нужных вам сотрудниках. Например, на HRspace.
• Искать самостоятельно. В этой статье мы рассказывали как.

4. Как уточнить требования к вакансии и обязанности сотрудника?

Требования ко многим должностям сформированы в профессиональных стандартах. Но в каждой компании при организации подбора обнаруживаются свои требования и секреты успеха. Поэтому модели компетенций на разные должности обычно составляют, основываясь на опыте самых успешных сотрудников компании.

Чтобы понять, какие навыки и компетенции в компании нужнее всего, работодатели пользуются разными средствами оценки текущих сотрудников. Начиная от тестов, заканчивая внутренними собеседованиями. Еще один вариант — обратиться за помощью к консультантам или компаниям, которые помогут составить список требований, профессиональных навыков и личных качеств.

Подробнее про компетенции мы рассказали в этой статье.

5. Как написать текст вакансии?

Хорошая вакансия содержит не только сухой список требований и условий работы.

После прочтения кандидат должен понять:

  1. чем занимается компания;
  2. какие цели будут стоять перед новым сотрудником;
  3. почему эта работа лучше, чем у конкурентов;
  4. подходит ли кандидат подо все требования.

В этой статье мы рассказываем, как написать интересный текст. Также мы исследовали, почему некоторые вакансии на hh.ru собирают тысячи откликов. А еще рассказали подробнее, что писать про саму компанию: большинство кандидатов заходит на страницы работодателей на hh.ru, чтобы узнать больше о будущей работе.

6. Как определить зарплату?

Зарплата может быть средней, выше среднерыночной или ниже ее. От этого зависит процесс и результат найма.

С зарплатой ниже рынка искать кандидатов придется долго. Скорее всего, на такую вакансию будут откликаться кандидаты не очень высокой квалификации и начинающие специалисты.

Если вы предлагаете высокий оклад, то готовьтесь не только к общению с профессионалами, но и с теми, кто откликнулся «на авось».

Читайте также:
Что такое стажировка на предприятии
Несколько советов:
  • Перед публикацией вакансии изучайте рынок и зарплату у конкурентов в вашем регионе. Читайте в статье, как это правильно сделать.
  • Указывайте зарплату в вакансии. Это поможет собрать больше релевантных откликов.
  • Пишите размер оклада после вычета налогов. Большинство кандидатов ждет именно сумму «на руки», они будут разочарованы, если на собеседовании вы скажете обратное.

7. Зачем нужны реферальные программы?

Многие компании предлагают вознаграждение тем, кто рекомендует им подходящего кандидата, это ещё один из работающих вариантов при организации подбора. Обычно вознаграждение выплачивают после того, как новенький пройдет испытательный срок.

К поиску кандидатов подключаются сотрудники. Они рассказывают о вакансии друзьям и знакомым. Часто такая реклама оказывается эффективной, ведь люди доверяют личной рекомендации. Если верить западным исследованиям, сотрудники, пришедшие по реферальной программе, дольше работают в компании и более лояльны к ней.

8. Какие типы собеседований есть?

По методу проведения:

  • Групповые интервью: они подходят для массового найма.
  • Индивидуальные интервью.
  • Ассессмент-центры: это комплексная оценка кандидата, которая включает решение кейсов, презентации, групповую работу и так далее — в зависимости от целей работодателя.
  • Профессиональные тесты и тесты способностей.
  • Стрессовые интервью.

Интервью по типам вопросов:

  • Поведенческое: работодатель узнает о том, как кандидат действовал в разных ситуациях в прошлом, и на основе этого делает выводы, как он будет работать в будущем и добьется ли успеха в его компании.
  • Кейс-интервью: работодатель предлагает проблему, которую нужно решить.
  • Проективное интервью. Чтобы лучше понять кандидата и избежать социально желательных ответов, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Кроме собеседований, работодатели используют и другие способы оценки. О них мы рассказали в отдельной статье.

9. Как оценить результат подбора?

Искали вы сотрудника сами или с помощью внешнего рекрутера, важно оценить результат. Ведь на поиск ушло столько сил, денег и времени!

В разных компаниях по-разному оценивают результаты, но самые популярные метрики выглядят так.

a. Время найма

Отрезок времени от начала поиска до выхода человека на работу. Меняется в зависимости от профессии, ситуации на рынке, времени года и так далее. Сравнивая и оценивая время найма, можно оценить качество работы рекрутера.

b. Эффективность разных источников, качество и количество откликов

Помогает разобраться, какие каналы лучше работают для привлечения сотрудников в компанию и на конкретную должность.

  • Сколько просмотров было у объявления в разных источниках?
  • Сколько людей оставило отклик?
  • Сколько кандидатов пришло из каждого канала (с сайта по поиску работы, через реферальную программу, из соцсетей и так далее)?
  • Откуда были самые релевантные отклики?
  • Сколько людей пришло на собеседования?
  • Откуда пришел принятый в компанию человек?
c. Стоимость найма

В стоимость подбора входят не только все затраты на размещение и рекламу вакансии, но и стоимость времени рекрутера, потраченного на закрытие вакансии.

d. Удовлетворенность менеджера кандидатами и удовлетворенность сотрудника работой
e. Процент уволившихся в первый год кандидатов

Эта метрика говорит о качестве подбора. Обычно за год сотрудник успевает только влиться в работу и приносит мало прибыли компании. Зато компании приходится тратить на него много ресурсов, включая внимание руководителей и помощь коллег. Поэтому увольнения в первый год работы дорого обходятся компании, учитывая затраты на подбор.

Если человек уволился по собственному желанию, возможно, реальная работа не соответствовала тому, как рекрутер рассказал о ней в вакансии и на собеседовании. Если увольнение произошло по инициативе работодателя, вероятно, выбрали не самого подходящего кандидата.

Метрики помогают оценить качество работы рекрутера. Многие системы управления персоналом автоматически следят за результатами. Например, специальная вкладка с анализом и статистикой есть в системе Talantix.

10. Что делать с теми, кто не подошел?

Обязательно ответить им: поблагодарить за отклик и правильно отказать.

Некоторых из кандидатов стоит взять на заметку. Если человек вам почти подходил, всегда есть шанс, что он окажется вам нужен в будущем, когда наберется опыта.

Собирать и хранить такие резюме удобно в системе управления персоналом Talantix. Можно оставить комментарии к каждому соискателю и вернуться к ним в любой момент.

А что делать дальше?

Впереди у новенького — сложный процесс адаптации. Он нужен, чтобы за три месяца новый сотрудник не заскучал, не перегорел и принес пользу компании.

Кажется, самое время насладиться результатами вашей организации и вернуться к подбору начиная с пункта № 1?

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: