Оперсонале – Страница 9 из 16 – Ваши команда, идеи, инвестиции

500 вопросов для 1-1: Работа в команде и сотрудничество

PeopleBox опубликовал 500 вопросов для встреч 1-1 и провел голосование пользователей по вопросам.
Публикуем перевод всех вопросов в нескольких частях и количество голосов, которые они собрали.

  • 198 Вы сталкиваетесь с трудностями в общении с кем-либо из коллег?
  • 18 С кем из ваших коллег вам труднее всего работать? Почему?
  • 8 Кто-нибудь в команде доставляет вам неудобства?
  • 6 Есть ли в команде кто-нибудь, с кем вам трудно работать?
  • 186 Какие аспекты командной культуры вы бы изменили?
  • 20 Если бы вы руководили командой, какие бы изменения привнесли в культуру команды?
  • 16 Какие важные изменения мы должны внести в нашу командную культуру?
  • 182 Чего не хватает команде?
  • 25 Каких качеств не хватает нашей команде?
  • 9 Есть ли какая-то конкретная область, в которой, по вашему мнению, наша команда нуждается в улучшении?
  • 7 Как вы думаете, где наша команда не справляется?
  • 175 Что нужно нашей команде, чтобы начать делать?
  • 24 Есть что-то, что, по-твоему, мы должны начать делать как команда?
  • 7 Как команда, что мы должны начать делать, чтобы стать лучше?
  • 3 Есть ли у вас новые идеи/процессы/практика, которые мы должны начать делать как команда?
  • 173 Что бы вы сделали по-другому, если бы управляли командой?
  • 20 Какие поправки вы бы внесли как менеджер команды?
  • 12 Если бы вы были на моем месте, что бы вы сделал по-другому в команде?
  • 3 Если бы вы были менеджером команды, как бы вы поступили по-другому?
  • 2 Какие изменения вы бы внесли в команду, если бы были менеджером?
  • 166 Каковы, по-вашему мнению, сильные и слабые стороны нашей команды?
  • 11 Как вы думаете, в чем сила нашей команды? Почему?
  • 4 Каковы сильные стороны нашей команды? Каковы наши недостатки?
  • 1 Какая самая главная сила нашей команды? Кто проявляет ее лучше всего?
  • 165 Какие тимбилдинги мы можем провести для построения более тесного сотрудничества?
  • 11 У вас есть какие-нибудь предложения по тимбилдингу?
  • 164 Чувствуете ли вы, что члены вашей команды достаточно вас поддерживают?
  • 16 Готовы ли члены вашей команды помочь, когда вам необходимо?
  • 10 Насколько Вы довольны поддержкой, которую Вы получаете от коллег?
  • 143 Что вы думаете об отношениях нашей команды с другими командами?
  • 12 Какими отношениями наша команда делится с другими командами?
  • 7 Как наша команда ладит с другими командами компании?
  • 128 Какой человек подойдет нашей команде?
  • 13 Какие качества должны быть у человека, чтобы он подходил для нашей команды?
  • 113 Как укрепить доверие и сотрудничество в нашей команде?
  • 18 Что я могу сделать, чтобы помочь нашей команде улучшить взаимодействие?
  • 12 Что я могу сделать, чтобы способствовать большему сотрудничеству и гармонии между людьми нашей команды?
  • 113 От кого в нашей команде вы больше всего зависите и кому доверяете? Почему?
  • 109 Если бы вы создавали новую команду, кого бы вы хотели в нее пригласить и почему?
  • 108 Как вы считаете, в чем наша команда хороша?
  • 16 Где наша команда преуспевает в работе?
  • 8 Какую работу вы считаете в компании выполняет наша команда?
  • 98 Какие существуют способы улучшить коммуникацию в нашей команде?
  • 19 Как вы думаете, что нам нужно для улучшения коммуникации внутри команды?
  • 13 Как мы можем лучше общаться внутри нашей команды?
  • 93 Как бы вы оценили общение в нашей команде?
  • 8 У нас открытое и честное общение в команде?
  • 2 Что вы думаете об уровне коммуникации нашей команды в отношении различных задач или работы?
  • 1 Считаете ли вы, что наша команда хороша в открытом и прозрачном общении?
  • 90 Все ли в команде выполняют свою справедливую долю работы?
  • 11 Все ли в команде вносят равный и справедливый вклад в работу?
  • 82 Кем вы восхищаетесь в нашей команде? Что вам в них нравится?
  • 9 На кого вы смотрите из нашей команды? / Кто для вас является фаворитом?
  • 80 Какие процессы в команде мы можем улучшить?
  • 10 Есть ли процессы, которые, на ваш взгляд, мы могли бы улучшить или изменить?
  • 63 Как бы вы описали условия работы нашей команды?
  • 10 Как бы вы классифицировали рабочую среду нашей команды – совместную или конкурентную?
  • 5 Считаете ли вы, что условия работы нашей команды более благоприятны для сотрудничества или конкуренции?

Читать остальные вопросы:

  • Удаленные команды
  • Поддержка руководителя
  • Цели и согласованность
  • Что мешает в работе
  • Обратная связь
  • Признание
  • Карьера и развитие
  • Инструменты и ресурсы
  • Обязанности и показатели
  • Работа в команде
  • Удовлетворенность работой
  • Ясность роли и ожидания
  • Обратная связь компании
  • Ледоколы
Читайте также:
Оперсонале - Страница 12 из 16 - Ваши команда, идеи, инвестиции

Оперсонале – Страница 9 из 16 – Ваши команда, идеи, инвестиции

Человек может придумать замечательную идею сам. Но чтобы дать ей жизнь, нужны другие люди. Люди, с которыми можно обсуждать идеи, которые покажут все в другом ракурсе, которые хотят сотрудничать и объединять усилия и способности. Нужна команда.

Как превратить разрозненных специалистов в эффективную команду, которая обеспечивает классный результат? Используйте 6 принципов.

1.Создавайте сеть команд

Когда три социолога захотели изучить, как команды выпускают оригинальные и успешные продукты, они обратились к индустрии компьютерных игр. Ведь игра — это объемная, но временная задача со множеством задействованных специалистов и команд. Именно такие задачи приходится решать бизнесу в XXI веке.

Сеть содержит различные кластеры, группы людей, связанные историей неоднократного сотрудничества, и поэтому там царят доверие, самоотверженность и взаимопонимание, необходимые для долгой работы над реализацией общей цели. Но при этом каждая из команд отличается от другой, имея за плечами абсолютно разноплановые проекты.


В XXI веке лучших результатов достигают не команды, а сети команд. — Источник

Это не традиционный вспомогательный подход, в котором четко продуманная идея передается одним кластером людей другому. Это созидательная борьба, в которой две-три тесно связанные команды с абсолютно разной творческой историей должны найти способ работать вместе в течение длительного периода, чтобы создать что-то совершенно новое.

Звучит захватывающе! И доказывает: разнообразие коллективов является ценным ресурсом, а сплоченные группы могут добиться удивительных результатов.

2. Приглашайте чужаков

Еще ряд исследований показал: для успеха групповой работы мы должны привлекать людей, которые думают иначе, имеют другой опыт и подготовку и смотрят на ситуацию с другой точки зрения. Они способны привнести в переговоры свежие и полезные идеи. Но даже если этого не произойдет, нам придется проявить себя с лучшей стороны — пусть даже из-за ощущения неловкости. Мы должны стремиться именно к такому процессу, сложному и хаотичному.

Вот пример. Исследователи попросили студентов поработать в группах над расследованием убийства. Участникам выдали одинаковые материалы: показания свидетелей, алиби и список трех подозреваемых. Их задачей было определить, кто совершил преступление. Одни группы состояли из четверых друзей, другие — из троих товарищей и одного незнакомца.

Группы с незнакомцем в составе лучше справились с задачей. Они тщательнее анализировали собственные заключения, уделяли больше внимания новоприбывшему участнику и заданию, охотнее меняли взгляды. Эффект был поразительным: группы с посторонним участником принимали верное решение в 75% случаев, в отличие от 54% в гомогенной группе и 44% для отдельного участника.

Вывод прост: приглашайте в команду чужаков — людей из другой среды, с другим образом мышления. В присутствии такого игрока вся команда мобилизуется и работает гораздо эффективнее.

3. Найдите общую цель и сформулируйте видение

Как объединить разнородную команду? Общим видением и целью. Без нее участники собьются с пути и разбредутся кто куда.

Люди ориентируются на образы, которые возникают в их головах, поэтому вы должны создать яркий, нацеленный на результат «образ успеха». Вдохновляющее видение — это больше, чем любая цель; это ваша крупная победа. Оно превращает сухие задачи в нечто осязаемое и достижимое — то, что люди могут не только увидеть, но и частью чего могут стать; за что им действительно хочется бороться.


Найдите вдохновляющий образ, который сплотит членов команды. — Источник

Как создать такую цель? Вот несколько советов.

  • Будьте мечтателем — любопытным и креативным. Позвольте себе взглянуть на общую картину и исследовать ее. Пустите свою фантазию в свободный полет, мыслите масштабно, чтобы создать поистине уникальный образ. Ваше видение должно быть амбициозным, но не обобщенным (читай: скучным и банальным).
  • Привлеките коллег, организовав мозговой штурм в смешанной группе. Продолжайте работать над своими идеями, пока они не захватят вас без остатка. Так вам будет намного проще убедить команду!
  • Сформулируйте свое видение как идеальный сценарий — со взаимовыгодными последствиями для всех участников процесса. Как будет выглядеть успех для каждого из основных заинтересованных лиц? Какие ключевые результаты станут критериями успеха?
  • Сосредоточьтесь на кратком списке преимуществ и результатов, который связан с желаниями членов команды и рисует подробную картину конечной цели (кем вы хотите стать и чего вы можете достичь).
  • Сформулируйте видение в короткой фразе или ярком визуальном образе, который будет близок и понятен всем членам команды.

4. Установите правила и расписание

Главная разница между успешным и проваленным проектом — в дисциплине. Команде нужно расписание и четкие правила игры, которых все будут строго придерживаться. Это эффективный способ наладить совместную работу так, чтобы она стала привычкой.

Читайте также:
Онлайн-кассы: последние новости о внедрении новой ККТ

Как это делается? Обычно с большим трудом. Даже имея твердое намерение и большое желание составить график и установить порядок совместной работы, можно столкнуться со сложностями. У всех членов группы разное чувство времени. У всех свои приоритеты. А оценка объема предстоящей работы всегда субъективна.

Работает он так: сначала создается документ. Затем он обсуждается. По мере обсуждения в документ вносятся изменения до тех пор, пока все участники не будут с ним согласны. Далее все, кто имеет отношение к принятому решению, подтверждают свое согласие с документом, поставив на него личную подпись. Слишком затянуто и отнимает много времени? Вовсе нет, потому что, согласившись с решением, никто в дальнейшем не подвергает его сомнению и не предлагает свои коррективы. Все работают, работают и работают.

Парадокс в следующем: после того как каждый лично подтвердит взятые на себя обязательства, старайтесь больше не обсуждать и не оспаривать расписание. Так вы убережете себя от праздных дебатов, которые неизбежно превратят составление расписания в переговоры и торг.

5. Не избегайте конфликтов

В разнородном коллективе неизбежно возникают разногласия и противоречия. Эффективная команда не избегает их, а использует, чтобы придать работе дополнительную энергию. Для этого придется отказаться от мысли об обычном, комфортном сотрудничестве и использовать напряженное сотрудничество.


Конфликты и разногласия — это энергия, которую можно использовать для общей пользы. — Источник

Обычное сотрудничество предполагает, что мы можем контролировать фокус, цель, план ее достижения, а также действия, предпринимаемые каждым участником для реализации этого плана. Напряженное же сотрудничество предлагает способ двигаться вперед, не обладая подобным контролем.

Если мы не можем достичь единодушного согласия по поводу методов работы, это не значит, что мы не можем вместе работать. Это значит, что мы должны экспериментировать с различными точками зрениями, испытывать все имеющиеся возможности и шаг за шагом двигаться вперед.

6. Обменивайтесь обратной связью

На пути к большой цели и видению каждый член команды должен понимать, каков его вклад в общее дело и в какой точке пути команда находится в данный момент. Прояснить это поможет обратная связь.

Эффективные команды оценивают и прорабатывают пять аспектов:

  • Цели команды: чего она пытается достичь?
  • Прогресс в достижении поставленных целей: как идут дела у команды?
  • Процессы, используемые для достижения поставленных целей: как команда продвигается к этим целям?
  • Предположения в отношении бизнеса и рабочей среды: верны ли они?
  • Индивидуальный вклад членов команды: какое влияние оказывает каждый из них на общую эффективность работы?


Обмен обратной связью помогает сверять координаты и ускоряет достижение цели. — Источник

Определите формат и время, которое вы будете тратить на обмен обратной связью. Он должен проходить регулярно, открыто, в атмосфере психологической безопасности. Так ваша команда будет уверенно идти к достижению больших целей.

Routes to finance

Как пройти собеседование? Принцип 20/80. Часть 2 (Декабрь 2021).

Типичный вопрос о собеседовании на работу, который работодатели попросят узнать, насколько хорошо вы будете работать со своим другим персоналом: «Дайте нам несколько примеров вашей совместной работы». Работодатели хотят нанять людей, которые являются игроками в команде, поэтому ответьте таким образом, чтобы показать менеджеру по найму, что вы можете хорошо работать с другими.

Лучшие стратегии для ответа на этот вопрос для интервью

Несколько заданий выполняются изолированно.

Это означает, что любая роль – от помощника начального уровня до розничного работника до сотрудников уровня управления – должна быть способна вместе создавать идеи, выполнять проекты, сообщать о проблемах и последующих шагах, преодолевать проблемы , и в целом эффективно сотрудничать с другими.

Подготовьтесь к этому вопросу о собеседовании и другим вопросам командной работы, задумавшись о том, как вы работали как часть команды в рабочей ситуации. Лучшие ответы приведут конкретные примеры, в идеале – из сравнительно недавних рабочих мест. Если вы являетесь сотрудником начального уровня, вы можете использовать примеры из школьных проектов, волонтерской работы или внеклассных занятий.

В вашем ответе дайте немного контекста: вы хотите, чтобы интервьюер знал немного о команде и каковы цели команды. Вы можете указать количество людей в команде, свою конкретную роль и так далее. Хотя вам не нужно вдаваться в подробности, предоставление немного справочной информации полезно.

Затем поделитесь любыми крупными достижениями команды и, особенно, проблемами и уроками. Говорить о трудностях, которые вы помогли вашей команде преодолеть, является особенно умной стратегией, поскольку она демонстрирует эффективное решение проблем в рамках совместной работы. Вы также можете обсудить конкретные способы участия в команде.

Читайте также:
Сроки установки онлайн-касс для ООО и ИП

Примеры командной работы

«В моей последней должности я был частью команды по внедрению программного обеспечения. Мы все вместе работали над планированием и управлением графиком реализации, обеспечением обучения клиентов и обеспечением плавного перехода для наших клиентов. Наша команда всегда дорабатывала наши проекты досрочно с очень положительными отзывами наших клиентов. «

« Я был частью команды, отвечающей за оценку и выбор нового поставщика для нашего офисного оборудования и расходных материалов. Межведомственная группа рассмотрела варианты, сравнив цены и услуги, выбрала поставщика и осуществила переход к новому поставщику. «

« На моем нынешнем месте я являюсь частью команды, которая координирует сеансы обеда и обучения компании. Каждую неделю мы встречаемся с мозговым штурмом, которые будут интересными приглашенными ораторами. Мы все вместе работаем над тем, чтобы обеспечить разнообразное сочетание ораторов, направленных на то, чтобы обратиться к широкому кругу людей в компании. Потому что все в команде происходят из разных областей внутри компании, мы все так много узнали о больших идеях, от маркетинга до технологий.«

». В составе команды разработчиков программного обеспечения с жесткими графиком проекта всегда были пожары, которые нужно было погасить. Возможно, самой большой проблемой, с которой мы столкнулись вместе, была команда, когда наш проект был внезапно госпитализирован, за десять дней до нашего окончательного развертывания.

Но даже в ее отсутствие мы преодолели этот вызов, работая сверхурочно и прилагая дополнительные усилия, чтобы все члены команды были «в курсе» относительно ежедневных статусов проекта. Релиз ушел без сучка и задоринки. «

« Банк, в котором я работал последние два года, настоятельно рекомендовал своим сотрудникам участвовать в проектах аутрич-проекта добровольцев. Это был отличный способ создать моральный дух – у нас была дружеская конкуренция между отделами, чтобы узнать, сколько часов службы сообщества мы можем наращивать каждый месяц. Мой отдел выбрал добровольцев с Habitat for Humanity по выходным дням, и мы выиграли конкурс на три месяца подряд! «

» В старшей школе мне нравилось играть в футбол и выступать с оркестром. Каждый из них требовал разного рода командной игры, но общая цель обучения стать членом группы была неоценимой. «

« Я продолжал расти как член команды, в то время как в моей баскетбольной команде женского клуба и в моем продвинутом маркетинговом классе, где у нас было много команд. “

Больше вопросов и ответов на собеседование

Вопросы и ответы на интервью
Типичные вопросы собеседования и примеры ответов.

Вопросы для интервью
Вопросы для кандидатов на работу, чтобы спросить интервьюера.

Подробнее о совместной работе: Как ответить на вопросы о собеседовании о совместной работе | Какие стратегии вы бы использовали для мотивации своей команды? | Навыки Team Building | Навыки командной работы

Праздновать праздники на работе для мотивации и командной работы

Празднование праздников на работе является ключевым для содействия совместной работе и участие и мотивация сотрудников. Вот идеи для ваших торжеств на каждый сезон.

Как создать культуру организации на основе командной работы

Хотите узнать больше о том, как создать культуры в вашей организации, которая способствует совместной работе? Вы можете сделать правильные вещи – правильно. Почему бы не увидеть, как?

4 Типа вопросов для собеседований для владельцев недвижимости

Есть четыре типа вопросов, которые владелец дома должен задать при опросе менеджер недвижимости. Вот как найти наилучший вариант для вашей собственности.

15 идей и приемов для руководителей, как развивать команду без бюджета

Совладелец изданий MC.today, Highload, ITC.UA, главный редактор ITC

Команда – самый ценный актив любого бизнеса, и компании постоянно ищут новые способы развития своих сотрудников. Один из главных вопросов, волнующих всех без исключения HR-менеджеров страны: «Как развивать команду с минимальным бюджетом?».

Руководитель HR-отдела школы системного бизнеса «Бизнес-Конструктор» Ирина Денисенко, поделилась набором бесплатных инструментов по развитию команды, которыми пользуется ее компания.

1. Clever Constructor

Clever Constructor – это корпоративные встречи, на которых сотрудник делится с командой опытом, знаниями или лайфхаками (например, как писать красивые тексты или создавать увлекающие презентации). Проводите Clever Constructor один раз в месяц.

Польза: сотрудники развиваются в личном и профессиональном плане.

2. Прийти вовремя

Корпоративный челлендж, который заключается в передаче друг другу эстафеты раннего прихода на работу. Выбранный сотрудник появляется на рабочем месте на 10-15 минут раньше обычного, планирует свой день – и передает эстафету коллеге.

Читайте также:
Оперсонале - Страница 6 из 16 - Ваши команда, идеи, инвестиции

Польза: результативно, если сотрудники опаздывают на работу. После челленджа вырабатывается привычка приходить вовремя и минимизируется количество опозданий.

3. Прочесть книгу

Еще один челлендж. Сотрудник читает книгу, прописывает интересные тезисы – и рекомендует ее к прочтению коллеге. Темы книг как узкопрофильные, так и общеобразовательные.

Польза: расширяется кругозор, персонал развивается в профессиональном и личном плане.

4. Внутрикорпоративное обучение

Некоторые отделы могут проводить внутрикорпоративное обучение своих сотрудников. Как правило, такое занятие проходит раз в неделю. Форму обучения отделы выбирают самостоятельно исходя из специфики работы: например, менеджеры по продажам отрабатывают скрипты, HR-отдел разбирает мировые практики, рекрутеры изучают личные кейсы и кейсы успешных компаний.

Польза: повышаются профессиональные навыки сотрудников.

5. Ежеквартальные аттестации

Результаты компании повысятся, если вы введете ежеквартальный профильный экзамен для менеджеров по продажам, рекрутеров, консультантов, HR-отдела и сотрудников отдела учебных программ. Ситуация на рынке постоянно меняется – и эти отделы первыми подстраиваются под динамику и осваивают современные тренды.

Польза: формируются зоны роста сотрудника, отслеживается динамика изменений. Аттестация поддерживает высокий уровень профессионализма в команде.

6. Что я знаю о компании

В крупных компаниях зачастую много зон ответственности – и сложно запомнить функционал каждого сотрудника. Чтобы восполнить нехватку информации, HR-отдел периодически задает команде тематические вопросы о функционале и ценностном вкладе отдельных сотрудников. Далее, на дополнительном собрании, HR-менеджеры объясняют команде не только функционал сотрудников, но и логику взаимодействий отделов между собой.

Польза: внутри компании единое информационное поле, команда понимает ценностный вклад каждого.

7. Корпоративная библиотека

Мы советуем делать параллельно две библиотеки для сотрудников – бумажную и электронную. Кто любит запах бумажных книг, берет их с полки. Те, кому больше по душе чтение в транспорте – скачивают электронное издание на мобильный. Главным образом это не траты, а инвестиция в развитие команды.

Польза: команда постоянно образовывается, происходит личное и профессиональное развитие персонала.

8. Презентация команде после внешнего обучения

Многие компании оплачивают посещение командой внешних обучающих мероприятий. Но обучение будет еще полезнее, если сотрудник будет распространять на команду презентацию с полезными инсайтами из мероприятия.

Польза: повышается уровень профессионализма каждого члена команды, приобретаются успешные практики других компаний.

9. Обеды руководителей и обеды внутри отдела

На обедах руководителей ключевая команда делится мыслями о взаимодействии с командой в неформальной обстановке и обучается качественному управлению персоналом. По тому же принципу проходят обеды внутри отдела: рабочие вопросы решаются легко, а команда становится более дружной. Общаться вне офиса не менее важно, чем в офисе.

Польза: происходит сплочение команды, сотрудники чувствуют заботу о себе.

10. Ланчи «тeт-а-тет»

Когда в штате 100+ человек и количество сотрудников постоянно растет, подружиться с каждым коллегой становится сложнее. Поэтому поставьте в компании вазу, заполненную стикерами с именами сотрудников. Вытянув имя наугад, человек обязуется пойти с этим коллегой на обед в течение месяца.

Польза: сотрудники лучше узнают личностные качества друг друга, усиливается корпоративная культура.

11. Беседы one-on-one

Еще один пункт о встречах вне офиса. Раз в месяц руководитель должен встречаться с подчиненным в неформальной обстановке – и общаться на темы, которые не касаются рабочих задач. На встречах оценивается эмоциональное состояние подчиненного и обсуждаются идеи по повышению уровня комфорта нахождения сотрудника в компании.

Польза: подчиненные чувствуют заботу и отвечают руководителю тем же. Формируется приверженность к компании.

12. Наставничество и “бадди”

Чтобы адаптация новичков прошла эффективно, за каждым новым сотрудником закрепляется наставник и “бадди”. Наставник – сотрудник из отдела новичка, помогающий новому коллеге качественно выполнять профессиональные задачи. “Бадди” – сотрудник из другого отдела, помогающий освоить корпоративную культуру и познакомиться с командой. Прежде чем работать с новичком, “бадди” и наставники проходят обязательный тренинг.

Польза: качество вводной адаптации повышается, новички быстрее включаются в работу.

13. Speed-dating

В опроснике «speed-dating» подобраны нестандартные вопросы из жизни сотрудников. Например, на последнем speed-dating наша команда узнала у кого в семье 6 детей, чьи домашние любимцы – улитки, а кто родился в городе, где полярная ночь длится 2 месяца. На speed-dating сотрудники задают коллегам вопрос только при личной коммуникации и только в одном формате: «А ты случайно не…?». Тот, кто первым правильно определит каждого, получает приз.

Польза: повышается уровень корпоративной культуры, открываешь коллег с новой стороны.

Читайте также:
ОФД Петер-Сервис Спецтехнологии (OFD.ru): подробная информация и отзывы

14. Тестирование

Хорошо, если HR-отдел будет регулярно подбирать для команды психологические тесты. Сотрудник, желающий посидеть над опросником и узнать себя лучше, сможет подойти к HR-менеджеру и взять тест по душе.

Польза: сотрудники лучше узнают себя и могут на время отвлечься от работы.

15. Игры по пятницам

Каждую пятницу в обеденный перерыв играйте командой в настольные игры. Для новичков присутствие должно быть обязательно, другие сотрудники могут посещать игры по желанию. Хорошо, если коллекция настольных игр будет постоянно пополняться.

Польза: у сотрудников развивается командный дух, повышается корпоративная культура.

Это список «безбюджетных» инструментов развития персонала, используемых в «Бизнес-Конструктор». Практикуйте эти техники в своей компании и внедряйте личные наработки. Конечная цель каждого HR-менеджера – превратить группу людей в сплоченную команду, которая ориентирована на результат и по утрам приходит на любимую работу.

Командные роли по Р. Белбину: как сформировать эффективную рабочую команду

Когда в рабочей команде чётко распределены зоны ответственности и роли каждого участника в процессе — команда результативна и регулярно приносит пользу компании. Но часто бывает так, что сотрудники интуитивно выбирают свои командные роли. И если несколько человек дублируют друг друга по ролям и функциям — возникает конкуренция между сотрудниками и неэффективное распределение ресурсов внутри группы. Из-за этого снижается результативность всей команды. Теория Белбина о командных ролях создана, чтобы решить эту проблему.

Что такое модель Белбина, какие бывают роли, как их выявить у сотрудников и как собрать эффективную команду согласно ролям, рассказывает специалист по оценке и обучению HT Lab Анна Михмель.

Если нет времени читать всю статью — в самом конце приведены основные тезисы.

Что такое модель командных ролей Белбина

Рэймонд Мередит Белбин, доктор психологических наук и директор Belbin Associates Ltd, в 60–70-х годах создал теоретическую модель командных ролей. Она состоит из 9-ти типов и поделена на 3 группы: интеллектуальные роли — Генератор идей, Аналитик-стратег, Специалист; социальные роли — Душа команды, Исследователь ресурсов, Координатор; роли действия — Мотиватор, Реализатор, Педант.

Главная идея модели: рабочая команда наиболее эффективна, когда состоит из людей с разными способностями, образами мышления и личностными качествами. При этом важно, чтобы члены команды не просто отличались, а дополняли друг друга. Тогда процесс заработает по принципу конвейера, где каждый сотрудник исполняет свои конкретные функции в проекте, а затем передаёт его дальше, по цепочке.

Когда в команде налажен бизнес-процесс — никто из сотрудников не тратит время впустую, не делает двойную работу и не конкурирует между собой. Каждый участник понимает свою роль и делает ровно то, что от него ждут руководитель и его команда.

Разберём подробнее каждую командную роль, функции, плюсы и минусы.

Классификация девяти ролей Белбина: кто есть кто

Интеллектуальные роли

  1. Генератор идей — изобретатель и новатор. Как правило, это руководитель команды. Полезен на начальных стадиях проекта, либо когда рабочий процесс застопорился и необходим драйвер для продолжения движения;
  2. Аналитик-стратег — объективный и проницательный. Анализирует возможности по проекту, редко ошибается в оценке ситуации. Хладнокровный, часто интроверт. Полезен на стадии стратегического планирования;
  3. Специалист — целеустремлённый эксперт. Делится необходимыми знаниями с командой, профессионал в своей области. Полезен в начале проекта, когда нужно проверить технические нюансы.

Социальные роли

  1. Душа команды — мягкий и дипломатичный. Популярный человек в команде. Обладает эмпатией, создаёт в коллективе дружескую атмосферу, помогает решить конфликты между коллегами;
  2. Исследователь ресурсов — харизматичный энтузиаст, экстраверт. Умеет налаживать отношения, грамотно вести переговоры и договариваться о выгодных условиях с подрядчиками или новыми клиентами;
  3. Координатор — уверенный организатор. Обычно это лидер команды. Он распределяет задачи, устанавливает сроки выполнения, контролирует результат. Он хорошо знает свою команду и умело пользуется возможностями каждого сотрудника.

Роли действия

  1. Мотиватор — энергичный и ориентированный на успех. Такой сотрудник сам обладает высоким уровнем мотивации и мотивирует других. Ему нравится вести за собой команду и он неплохо с этим справляется. Не терпит неудач и чувствительно на них реагирует;
  2. Реализатор — дисциплинированный и трудолюбивый исполнитель. Настоящий солдат. На такого человека всегда можно положиться, он выполнит задачу в срок и сделает ровно то, что от него просят, консервативен. При выполнении задач всегда руководствуется здравым смыслом;
  3. Педант или контролёр — добросовестный и тревожный. Этот сотрудник, как правило, завершает проект, «причёсывает» работу всей команды. Он аккуратен и внимателен, требователен к деталям, не любит делегировать, перфекционист. С виду спокойный интроверт, но внутри часто переживает, иногда больше, чем нужно. Педант душой болеет за результат и ответственно подходит к своей работе.
Читайте также:
Применение ККТ в сельской местности: нужна ли онлайн-касса для села?

Как выявить командные роли у сотрудников

Рэймонд Белбин в книге «Типы ролей в командах менеджеров» выделяет факторы, которые влияют на выбор командной роли для человека:

  • Личностные особенности;
  • Интеллектуальные способности;
  • Внутренняя и внешняя мотивация, личные ценности;
  • Прошлый опыт;
  • Степень освоения командной роли.

Чтобы правильно выявить предпочитаемую человеком командную роль, рекомендуется проводить комплексное тестирование по трём блокам: мотивация, интеллект и личность. Если оценивать сотрудника с помощью какого-то одного теста — прогноз его поведения в команде может оказаться недостоверным. Для разных ролей важны разные факторы.

Например, чтобы выявить Генератора идей, нужно оценить личность человека, его интеллект и мотивацию. В то время как для определения Реализатора достаточно оценить только мотивацию и личность.

При этом с помощью тестирования нельзя узнать о прошлом опыте сотрудника и его степени освоения командной роли. Для решения этой задачи используется гибридная технология оценки, где тестирование совмещается с интервью с экспертом. Тест оценивает мотивацию, интеллект и личность, а эксперт, в личной беседе, выясняет прошлый опыт сотрудника, командную роль, которую человек выбирал на предыдущем месте работы и причины этого выбора.

В результате комплексной оценки складывается полная картина о сотруднике, — его потенциале, способностях и личностных особенностях.

Отметим, что один человек может сочетать в себе несколько командных ролей: одна проявляется больше, другая — меньше. Например, сотрудник может быть одновременно и Аналитиком, и Душой команды или Мотиватором и Реализатором. То есть, команда необязательно должна состоять из девяти участников, где каждый сотрудник исполняет одну конкретную роль. Главное, чтобы члены команды чётко понимали свои роли и взаимодополняли друг друга.

Как собрать рабочую команду по модели Белбина

После оценки и выявления командных ролей сотрудников можно приступать к формированию рабочей команды. Порядок отбора участников напрямую зависит от задачи компании и начинать отбор рекомендуется с наиболее значимых командных ролей для определённой цели. А дальше, под характеристики ведущих ролей, подбираются остальные члены команды, которые дополнят и сбалансируют первых участников. Разберём на примерах.

Если стоит задача «вывод нового продукта на рынок» или «разработка антикризисной стратегии», то первыми скрипками выступят интеллектуальные роли: Генератор идей, Аналитик-стратег и Специалист. Генератор выдвинет идею, Аналитик проанализирует рынок и предоставит заключение, насколько идея Генератора жизнеспособна, а Специалист даст свои рекомендации по реализации задуманного.

Для задач «поиск новых партнёров/поставщиков» или «открытие нового магазина/филиала» незаменимыми будут социальные роли: Исследователь ресурсов, Координатор и Душа команды, ведь как раз они ориентированы на налаживание контактов между людьми и выстраивание долгосрочных деловых отношений.

При формировании команды важен баланс, чтобы достоинства одних участников смогли компенсировать недостатки других. Например, Аналитик будет периодически спускать Генератора идей «с небес на землю», Душа команды поможет Педанту справиться с лишней тревогой, а Мотиватор будет вдохновлять Реализатора, когда тот, из-за нелюбви к новому, будет противиться переменам.

Подходите к созданию рабочей команды творчески, ведь органично сформированный коллектив способен эффективно справиться с любой поставленной задачей.

Что запомнить

  1. Если несколько человек в рабочей команде дублируют друг друга по ролям и функциям — возникает неэффективное распределение ресурсов внутри группы, снижается общая результативность. Теория Белбина о командных ролях создана, чтобы решить эту проблему;
  2. Модель Белбина состоит из 9-ти типов и поделена на 3 группы: интеллектуальные роли — Генератор идей, Аналитик-стратег, Специалист; социальные роли — Душа команды, Исследователь ресурсов, Координатор; роли действия — Мотиватор, Реализатор, Педант;
  3. Для того чтобы выявить командные роли у сотрудников, рекомендуется использовать тестовую оценку персонала. Для разных ролей важны разные факторы, поэтому оценка должна быть комплексной и рассматривать человека по трём направлениям: мотивация, интеллект, личность;
  4. После оценки можно формировать команду. Начинайте с самой важной роли для проекта, а затем подбирайте остальных участников так, чтобы они дополняли качества друг друга и нейтрализовали недостатки. Здесь важен баланс сил всей команды;
  5. Модель командных ролей Белбина поможет сформировать органичную рабочую команду, которая будет способна эффективно справляться с поставленными задачами и регулярно приносить пользу компании.

В вашей почте раз в неделю. А еще: новости, акции и мероприятия для HR.

Формула успеха: идея, команда профессионалов и инвестиции

Интервью с Гизо Гулуа, руководителем проекта DIY.RU

На сегодняшний день сеть интернет перестала быть площадкой только для развлечений. Прошли те времена, когда люди приходили в сеть за анекдотами, картинками и общением в чатах. В наш компьютеризированный век все больше людей отправляются в сеть за поиском интересующей их информации и совершения осознанных покупок.

Читайте также:
Кассы-онлайн с 2021 года: разъяснения положений закона 54-ФЗ о применении ККТ

Не дремлют и люди от бизнеса: почувствовав, что в сети появилась масса людей, готовых осознанно совершать платежи за товар или услугу, они начали заполнять все ниши интернет-бизнеса. Сегодня никого не удивить тем, что в интернете можно купить все, начиная от сувениров и заканчивая сложным промышленным оборудованием, стоимость которого измеряется цифрами с большим количеством нулей.

На прошлой неделе мне представилась возможность побеседовать с Гизо Гулуа, который на деле оказался очень интересным собеседником, одним из тех с кем можно разговаривать часами, не обращая внимание на то, что происходит вокруг. Что из этого вышло? Мне кажется, что получилось отличное интервью, в котором каждый из читателей сможет почерпнуть для себя много полезных советов и рекомендаций.

— Добрый день, Гизо!

— Начнем с «профессиональной» биографии?

Я в интернет-бизнесе с 2002 года, но не известен т.к. не мог себе позволить пиариться и обсуждать какие-либо интернет-тенденции либо ноу-хау по той причине, что работал руководителем коммерческих проектов, где любая утечка информации недопустима. Первым большим и коммерчески успешным проектом, к которому я имею непосредственное отношение, был www.materia.ru. Затем были www.boutique.ru, www.ilovesale.ru и множество других.

— Как вы думаете, в России начался очередной «интернет-бум»?

Думаю, что да. Дело в том, что на сегодняшний день нет ничего более доступного, чем интернет. Он стал понятнее и удобнее для любого обывателя, поэтому все больше и больше людей работают и даже живут в Интернете. Не исключение и заработок. Если в Интернете можно общаться, отдыхать, почему бы и не работать? Результат не заставляет себя ждать – все больше людей пытаются заработать в интернете, создают новые проекты, часть из которых становится известными и очень доходными.

Миллионные доходы www.ozon.ru, www.yandex.ru и www.003.ru не дают спокойно спать бизнесменам, которые уже освоили оффлайн ниши, и ищут новые каналы реализации своих товаров услуг.

— Не секрет, что большая часть вновь открываемых интернет-проектов оказываются неудачными. Как вы думаете, почему?

Здесь может быть много причин. Большинство владельцев новых проектов ожидают сиюминутную отдачу от вложений, не учитывая того, что серьезные проекты требуют многих сил, ресурсов и времени и окупаются далеко не через год. За границей нормальными считаются сроки окупаемости 5-7 лет. В результате не правильно рассчитывается бизнес план, ресурсы, а на одном энтузиазме проекту сложно выжить. Не менее важные факторы – правильная бизнес идея, подбор персонала, хороший движок сайта и, безусловно, сам дизайн. Если один из факторов не учтен, вся идея подвержена большому риску. Нынешние интернет-гиганты более 10 лет стремились к успеху. Как мы знаем, они пережили не один кризис, прежде чем стали лидерами в своих отраслях. Конечно, есть и уникальные проекты, которые были созданы, как шутка, а в результате приносят огромный доход владельцу. Но это скорее исключение, чем правило. В сети, как и в любом бизнесе, нужно много работать, чтобы получить результат. На мой взгляд, процент выживаемости оффлайн и онлайн бизнесов примерно одинаков, от 7 до 10%.

— Есть ли разница между оффлайн и онлайн бизнесом?

Я считаю, что разница в концепциях, экономических процессах, методах выхода на прибыльность между интернет-бизнесом и оффлайн бизнесом. Пусть это не большая разница, но при организации Интернет-бизнеса нужно учитывать все нюансы и специфику оффлайн-коммерции и нанимать опытных специалистов. Думаю, что возможность начального проекта выжить оффлайн и онлайн примерно одинакова. Разница проявляется в нюансах – например, отличается подход к персоналу, яркий пример, всем известные истории про Google. От персонала требуется творческая отдача, при этом в отношении некоторых специалистов понятие “дисциплина” бесполезно и даже губительно. Конечно, отличаются инструменты работы и каналы взаимодействия с аудиторией. Но, в общем, большой разницы между оффлайн и онлайн коммерцией не вижу.

— Что Вы можете порекомендовать людям, которые хотят заняться Интернет-бизнесом, есть ли рецепт выживаемости?

Во-первых очень важна идея, которая будет успешно продаваться, и будет понятна каждому пользователю. Во-вторых, необходимо изучить, что такое интернет, его закономерности, процессы, инструменты. В свое время мне очень помогла книга издательства Питер “Электронная коммерция”. Что бы быть лидером на рынке необходимы знания в экономике, менеджменте, маркетинге т.к. интернет бизнес не сильно отличается от оффлайн проектов, в связи с чем, без специальных знаний реализовать весь проект будет сложно. Это раньше в Интернете работали энтузиасты, а сейчас там все больше профессионалов, которые вместе с собой привносят давно уже известные в оффлайне истины.

Читайте также:
Яндекс ОФД — официальный оператор фискальных данных в РФ

Рецептов для того, что бы сделать успешный электронный бизнес нет, есть только рекомендации, все опять же зависит от идеи, денег, команды, раскрутки, реакции аудитории… . Последний фактор один из самых важных – если ваш проект не соответствует потребностям аудитории и не имеет цели – он гарантированно провалится. Кстати очень хорошо, если у Вашего проекта есть оффлайн поддержка, раньше считалось, что без этого вообще не возможно делать интернет магазин или интернет журнал.

— Расскажите тогда о вашем рецепте успеха для проекта, над которым Вы сейчас работаете. Насколько я знаю, вы оставили ради старт-апа крупный проект, почему?

Мы сейчас, реализуем первый в России DIY портал DIY.RU, на котором аккумулируется актуальная информация о ремонте, строительстве и благоустройстве в различных сферах деятельности человека. Портал включает в себя несколько составляющих – это банк инструкций, в который входит более 2000 статей, интернет магазин товаров класса DIY, каталог фирм и объявлений. Так же на сайте есть модное сейчас комьюнити направление.

На страницах DIY.RU посетитель может найти информацию, о том как правильно построить дачу, благоустроить огород, починить автомобиль и о многом другом, что необходимо знать о ремонте. DIY.RU создан для людей готовых работать своими руками, для людей, которым надо знать, как правильно делать ремонт и где можно приобрести необходимые для этого материалы и инструменты. Сам термин DIY (Do It Yourself) означает – делай своими руками. Философия DIY широко популярна за рубежом, но кстати она не менее популярна у нас. Люди в России очень любят работать дома своими руками и это кстати получается очень даже хорошо.

Наличие на сайте DIY.RU интернет-магазина может сократить время и силы необходимые для поиска товаров по ремонту и строительству. Объединение портала с большим объемом справочной информации и Интернет магазина по той же тематике, на наш взгляд, в перспективе оправдано, т.к. качественный контент, естественным образом, может трансформироваться в заказы Интернет магазина.

Получается некий симбиоз – мы даем пользователям инструкции для ремонта и строительства, а потом, в случае если инструкция окажется полезной, пользователи приобретают у нас нужные им товары и услуги.

Конечно, теоретически это выглядит просто, но практически, для того что бы реализовать этот проект, нам еще понадобиться год, полтора.

Конечно, многие говорят – кому нужны статьи про ремонт и строительство ведь ремонтом занимаются специализированные бригады, которые качественно и быстро делают ремонт? Кто будет покупать дрели в Интернете? Кому это в Интернете вообще надо, там же и так много информации? Отрицание и непонимание, но это меня только заводит.

Интернет давно уже превратился из “информационной помойки”, как её называли в 2000 году в структурированную систему, где люди все больше обращаются к специализированным порталам, которые сумели доказать свою компетентность. Одним из специализированных порталов собирается стать DIY.RU

Если посмотреть на мирровый опыт, то становится ясно – гораздо дешевле и проще самостоятельно делать ремонт, чем обращаться к специализированным бригадам, но при условии, что Вы умеете аккуратно работать и внимательно соблюдать инструкции. А если Вы все же наймете бригаду специалистов, статьи с DIY.RU могут помочь, правильно оценить и проконтролировать ход работ.

— Как же вам пришла такая идея? Не страшно рисковать?

Если честно, мы не рискуем. Наш проект социально обоснован на исследованиях, проведенных рядом компаний. Было выявлено, что около 30 % опрошенных людей, собирающихся сделать ремонт и не делавших его раньше, пользуются Интернетом для получения необходимой им информации. Именно для этих людей наш редакционный отдел пишет актуальные статьи. Спрос на контент (статьи, фото и видео материалы) определяется различными широко известными в мире SEO инструментами, а затем строго в соответствии со спросом пишется и публикуется контент.

На развитие проекта планируется потратить 5 млн. долларов.

— Как Вы планируете зарабатывать?

Мы планируем зарабатывать за счет рекламы на портале DIY.RU и за счет продажи товаров через встроенный интернет магазин.

Аудитория, читающая статьи о ремонте и строительстве, состоит из потенциальных покупателей, материалов, инструментов и услуг, которые им нужны для выполнения этого самого ремонта. Следовательно, рекламодателям должно быть интересно входить в непосредственный контакт со своей целевой аудиторией.

Для привлечения рекламодателей мы планируем запустить партнерскую программу, одинаково выгодную как специализированным интернет медиа агентствам, так и рекламным оффлайн агентствам.

Читайте также:
Оперсонале - Страница 16 из 16 - Ваши команда, идеи, инвестиции

Так же, на DIY.RU посетители портала могут приобрести необходимые им товары непосредственно на сайте, а это экономит, время и деньги. Для интернет магазинов готовится партнерская программа, которая позволит продавать наши товары у партнеров и наоборот размещать их товары у нас.

Конечно, же этот симбиоз будет возможен, только при наличии действительно актуальных и интересных статей и товаров. Надеюсь у нас получится сделать действительно интересный и нужный портал.

— У DIY.RU есть конкуренты?

Пока о нас как о конкуренте говорить рано — мы еще очень молодые и только к 2009 году начнем полноценно действовать в Интернет. Хотя мы знаем много сильных сайтов по тематике «ремонта и строительства», но их концепция получения доходов отлична от нашей. Существующие сайты направлены на получение прибыли от продажи рекламных площадей, мы же ориентированы, прежде всего на предоставление товара и услуг конечному потребителю.

— Тема строительства и ремонта неисчерпаема. Вы пишете обо всем?

Как я уже говорил, мы ориентируемся на актуальный спрос пользователей. Формированием контента, занимается редакционная служба, которая собирает информацию о ремонтом и строительстве непосредственно у лидеров рынка DIY. Так же мы пользуемся таким инструментом, как самогенерируемый контент и блоги посетителей. Конечно же, мы понимаем, специфическая тематика портала не приведет к лавинному росту хороших статей и постов, поэтому мы будем стараться вознаграждать авторов лучшей статей нужными призами.

— А как решается вопрос с авторскими правами?

К этому вопросу учредители проекта подошли очень внимательно. Перед публикацией своей статьи любой автор принимает авторское соглашение, которое регулирует использование чужой авторской информации. Мы понимаем, что риск есть и перед публикацией нового стороннего контента пытаемся определить источник. Если мы видим, что контент не принадлежит автору, то мы снимаем его с публикации. Так что, юридическая поддержка у нас есть.

— Гизо, спасибо Вам за интересную беседу! Удачи в начинаниях!

9 сервисов для начинающего инвестора

1. РБК Quote

Чтобы начать инвестировать

В одном месте собрана полная информацию об акциях, облигациях и валютах. Quote позволяет отслеживать котировки, находить основные финансовые показатели компаний, сравнивать мультипликаторы, смотреть прогнозы аналитиков, читать новости о рынках и компаниях, а также узнавать о выплатах дивидендов и купонов. По каждой компании есть подробная справка и список конкурентов с возможностью сравнения. Специально для новичков мы ведем раздел «Советы». Помимо всего этого, прямо на сайте вы можете покупать и продавать ценные бумаги, пользуясь услугами одного из крупнейших и надежных брокеров — ВТБ.

Чтобы оценить ценные бумаги по разным критериям

Это сервис, где можно посмотреть все основные параметры акций разных компаний. История дивидендных выплат, финансовые отчеты, мультипликаторы , потенциал роста, капитал, долги, крупнейшие акционеры компании, отрасль, график цены акций. Из минусов — нет акций иностранных компаний, только российские. Облигаций нет. Новости только в виде общего дайджеста, на страничке каждой компании отдельно их нет.

3. Black Terminal

Чтобы составить демопортфель

Сервис представляет из себя большую базу данных о компаниях на фондовом рынке, как и Conomy. Вся необходимая информация по каждой акции и облигации. Есть российские и иностранные бумаги. Можно создать демопортфель и следить за ним. А если перейти на платный тариф, можно отслеживать сразу несколько счетов от разных брокеров в одном месте. На странице каждой акции подтягиваются новости по компании.

Чтобы искать инвестиционные идеи от разных брокеров

В одном месте собраны идей по сделкам от разных брокеров. Это советы о том, куда вложить деньги на фондовом рынке. Каждая инвестиционная идея — это карточка, где подробно написано, что покупать, когда, за какую цену, сколько времени держать в портфеле, когда продавать, какая будет прибыль, если все пойдет по плану. Брокеры и компании, которые предоставляют свои идеи сервису, получают рейтинг за то, как часто их прогнозы сбывались. Инвестидеи можно удобно сортировать и выбрать, куда инвестировать: в акции, облигации, фонды, валюту или товары. Чтобы искать инвестидеи по более узким параметрам, нужно оплатить подписку.

Чтобы найти информацию по любым бумагам

Множество информации об инвестициях почти во все финансовые инструменты. От форекса и криптовалюты до ОФЗ и голубых фишек . Можно найти аналитику, графики цен, финансовую отчетность, новости, советы, комментарии других инвесторов на форуме, технический и фундаментальный анализ, календарь отчетностей, дивидендов, IPO, калькуляторы доходности и другое. Представлены российские и мировые компании.

Чтобы читать блоги частных инвесторов

Читайте также:
Нужны ли онлайн-кассы для оптовой торговли

Сервис в первую очередь полезен для общения с другими инвесторами. Есть общий чат, форум, раздел с блогами частных инвесторов, подборка лучших статей по разным темам, связанных с фондовым рынком и много комментариев. Есть информация о компаниях, но ее не так много. Можно обсудить новости и инвестиционные идеи, спросить совета или завести свой собственный блог про инвестиции . На главной странице в ленте отображаются последние обновления в блогах инвесторов.

Чтобы самостоятельно мониторить отчеты российских компаний

На этом сайте российские компании, которые торгуются на фондовой бирже, публикуют свои финансовые отчеты. Это официальный ресурс. Здесь отчеты появляются быстрее, чем на сайтах компаний. Можно найти квартальные и годовые финансовые отчеты по международным (МСФО) и российским (РСБУ) стандартам. Их можно скачать. Здесь также пресс-релизы о выплате дивидендов, собраниях акционеров, решения совета директоров. Язык в отчетах и релизах очень официальный. Придется разбираться в терминах.

Чтобы искать высокие дивиденды

Искать акции с высокой дивидендной доходностью удобно с помощью сайта «Доход». Можно сортировать по столбику «Доходность выплат» и выбрать максимальную величину. Также можно посмотреть даты закрытия реестров, размеры дивидендов в рублях и в процентах годовых, коэффициенты стабильности выплат дивидендов, период, за который компания начисляла выплаты, капитализацию и отрасль компании. Еще на сервисе есть поиск и анализ акций по фундаментальным параметрам, а также облигаций.

Чтобы следить за иностранными компаниями

Если хочется следить за иностранными бумагами, можно воспользоваться Yahoo.finance. В поиске сайта можно найти компанию по тикеру или названию и перейти на ее страничку. Там финансовые отчеты, котировки, дивиденды , комментарии пользователей и общее описание деятельности компании. Все на английском. На странице каждой компании есть лента новостей из разных СМИ, которые упоминали в своих статьях компанию, и отдельно пресс-релизы с официального сайта.

Начать инвестировать можно прямо сейчас на РБК Quote. Проект реализован совместно с банком ВТБ.

Высоконадежные и самые ликвидные акции на рынке со стабильными показателями доходности. Компании — «голубые фишки» — это лидеры в своей индустрии. Как правило, изменение цен на акции «голубых фишек» определяет настроение рынка. Стоимость компании на рынке, рассчитанная из количества акций компании, умноженного на их текущую цену. Капитализация фондового рынка – суммарная стоимость ценных бумаг, обращающихся на этом рынке. Краткое обозначение акций компании, валюты или товара на бирже. Чаще всего состоит из букв, использованных в названии компании. Реже — из цифр (на азиатских биржах). В тикерах облигаций указаны базовые характеристики ценной бумаги — обычно цифрами. Тикеры валют состоят из трех букв. Первые две обозначают страну, а третья — первая буква в названии валюты (например, RUR — это российский рубль, а USD — доллар США). Расчетный показатель. Позволяет оценить уровень недооцененности или переоцененности активов рынком. Считается как отношение показателя, содержащего рыночную стоимость актива (капитализация, цена акции, стоимость бизнеса) с отчетным финансовым показателем (выручка, прибыль, EBITDA и др.). Недооцененность или переоцененность актива оценивается при сравнении значения мультипликатора с мультипликаторами конкурентов. Долговая ценная бумага, владелец которой имеет право получить от выпустившего облигацию лица, ее номинальную стоимость в оговоренный срок. Помимо этого облигация предполагает право владельца получать процент от ее номинальной стоимости либо иные имущественные права. Облигации являются эквивалентом займа и по своему принципу схожи с процессом кредитования. Выпускать облигации могут как государства, так и частные компании. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Подробнее Дивиденды — это часть прибыли или свободного денежного потока (FCF), которую компания выплачивает акционерам. Сумма выплат зависит от дивидендной политики. Там же прописана их периодичность — раз в год, каждое полугодие или квартал. Есть компании, которые не платят дивиденды, а направляют прибыль на развитие бизнеса или просто не имеют возможности из-за слабых результатов. Акции дивидендных компаний чаще всего интересны инвесторам, которые хотят добиться финансовой независимости или обеспечить себе достойный уровень жизни на пенсии. При помощи дивидендов они создают себе источник пассивного дохода. Подробнее

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: